在2016世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，360總裁紅衣教主周鴻祎一句“手機(jī)行業(yè)已成血海”道盡了多少國產(chǎn)手機(jī)廠商辛酸淚。從2012年小米殺入智能手機(jī)市場(chǎng)，在短短的幾年內(nèi)帶領(lǐng)了眾多同行一起“為發(fā)燒而生”，手機(jī)越做越廉價(jià)。一些手機(jī)廠商深明“手機(jī)不可能做一輩子”，在鞏固自己地位的同時(shí)，還開展了不少新業(yè)務(wù)替自己預(yù)留后面的利潤(rùn)增長(zhǎng)空間。
對(duì)于手機(jī)廠商涉足其他不同領(lǐng)域做副業(yè)，用好聽點(diǎn)的話來說，它們是為了推出更多好產(chǎn)品提供給消費(fèi)者；說委婉點(diǎn)，部分廠商在稍微有些名氣后，就通過一些新興產(chǎn)品來讓鐵桿粉絲看品牌買情懷，這多少讓網(wǎng)友覺得他們?cè)?ldquo;不務(wù)正業(yè)”。這些手機(jī)廠商究竟涉及了哪些行業(yè)？副業(yè)真的做到了順風(fēng)順?biāo)畣幔?/span>
>>>>華為
首先說到華為，是因?yàn)槭謾C(jī)業(yè)務(wù)對(duì)他而言，就算的上一個(gè)副業(yè)，但憑借著品牌知名度和自主研發(fā)，還有榮耀系列死磕小米，從2013年開始，華為手機(jī)業(yè)務(wù)開始做的風(fēng)生水起，到2015過億年銷量，華為手機(jī)知名度再次享譽(yù)海內(nèi)外。
有自主研發(fā)在前，還有本身涉及多種領(lǐng)域，加上自身資金雄厚，華為后續(xù)在電視盒子、智能路由器領(lǐng)域多有涉及，還投資了智能穿戴產(chǎn)品，推出HUAWEIWATCH之類可以媲美AppleWatch/MOTO360的智能手表。
除了小打小鬧推出自拍桿在官網(wǎng)售賣之外，華為官方商城還當(dāng)起了賣家，售賣起了第三方智能生活周邊產(chǎn)品。從這方面來看，華為似乎是船大難掉頭，本身業(yè)務(wù)眾多，并且涉及海內(nèi)外市場(chǎng)，所以成立新部門，不是一朝一夕的事兒，加上本身目標(biāo)用戶群體是白領(lǐng)階層商務(wù)人士，推出的產(chǎn)品，也不能是略帶些小家子氣的玩意兒，所以盡管事業(yè)蒸蒸日上，華為官方自家的其他周邊產(chǎn)品卻還在起步階段。
不過對(duì)于華為而言，其他諸如硬件設(shè)備、軟件、服務(wù)和解決方案等本身業(yè)務(wù)的不斷成熟發(fā)展，服務(wù)涉及到全球各地，致力打造智能手機(jī)這樣一塊利潤(rùn)頗高的副業(yè)，也是明智之選。
>>>>小米
小米官網(wǎng)恐怕是所有互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌中，頁面變化最頻繁的網(wǎng)站。究其原因就是小米從發(fā)布第一款智能手機(jī)開始，將其他周邊產(chǎn)品放在官網(wǎng)開賣，再越做越大，產(chǎn)品越出越多的情況下，自然網(wǎng)站頁面要進(jìn)行不斷改版升級(jí)。
總有些廠商在扯生態(tài)，其實(shí)啥玩意都沒有，而小米的生態(tài)之路可能比某友商走的更遠(yuǎn)。抓住用戶買大件順道帶小件的心里，比如小米之前的一套撲克價(jià)格能高于市場(chǎng)價(jià)兩倍在官網(wǎng)出售。在愛屋及烏的心里作用下，覺得小米官網(wǎng)旗下所有商品都別具性價(jià)比，事實(shí)并非如此。比如19.9元的小米隨身燈，X寶只賣2.9元，所以說小米旗下產(chǎn)品不完全算是性價(jià)比代名詞。小米服飾、行李箱、背包等貼牌產(chǎn)品，也是鮮有問津。
但不得不提到的是，小米后續(xù)發(fā)布的一些小玩意，比如小米鼠標(biāo)墊、小米隨身Wi-Fi，一直都具有相當(dāng)?shù)膬r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。
說完小方面，從宏觀業(yè)務(wù)來看，2014年7月小米推出小米手機(jī)4后，到現(xiàn)在為止，跨代產(chǎn)品小米5遲遲不見發(fā)布。取而代之的新品發(fā)布會(huì)上，小米電視、盒子、凈水器、電動(dòng)車、空氣凈化器、智能路由器、還有五花八門的智能家居產(chǎn)品層出不窮，近兩個(gè)月，除了推出5號(hào)7號(hào)9.9一版(10顆)彩虹電池——小米又一波接一波在自家智能家居APP，眾酬一批批新品，其中甚至還包括乳膠墊，網(wǎng)友在驚訝的同時(shí)不乏調(diào)侃——小米下一步莫非是要跟杜蕾斯搶生意了？
玩笑歸玩笑，小米CEO雷軍在去年就聲稱小米2015年智能手機(jī)銷量目標(biāo)破一億，但實(shí)際情況是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手華為拿下了這樣一個(gè)成績(jī)，而自己的成績(jī)或許只有8000萬臺(tái)，加上雷軍又跟格力老總董明珠立下10億賭約，旗下手機(jī)業(yè)務(wù)增速放緩，利潤(rùn)本靠薄利多銷，但事與愿違之下，不做點(diǎn)其他副業(yè)，小米不光輸了賭約，還會(huì)影響自身發(fā)展。
好在12月中旬的世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)，自帶話題屬性的雷布斯和周鴻祎上演的“我們”將小米和360奇酷手機(jī)都順勢(shì)做了一把營(yíng)銷，小米定義新國貨的方面又讓央視有話題可做，小米智能家居產(chǎn)品——凈化器和電動(dòng)車，電視臺(tái)都有報(bào)道，并且做出了很高的評(píng)價(jià)。光是央視的新聞傳播力度，小米這除了手機(jī)之外發(fā)展出的副業(yè)，怕是想不受到老百姓關(guān)注都難。
>>>>魅族
2015對(duì)魅族是充滿收貨和驚喜的一年，在得到阿里投資后，魅族連續(xù)發(fā)布了多款涵蓋不同價(jià)位段的智能手機(jī)，年銷量突破2500萬臺(tái)，增速對(duì)比去年達(dá)到了350%；對(duì)于手機(jī)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)迅速，或許也認(rèn)為花無百日紅，魅族在這兩年也不忘推出了不少的數(shù)碼設(shè)備產(chǎn)品。
去年MX4Pro雖然評(píng)價(jià)喜憂參半，但魅族一開始同拜亞動(dòng)力聯(lián)合推出的耳機(jī)產(chǎn)品讓發(fā)燒友覺得該手機(jī)逼格瞬間高出了不少；加上后續(xù)推出的inWatch智能手表，或者是同云麥推出的智能體重秤，讓魅族產(chǎn)品線給人的感覺就是豐富了不少，當(dāng)感興趣的消費(fèi)者體驗(yàn)之后，市場(chǎng)獲得的反饋卻少之又少，產(chǎn)品回饋突然間戛然而止，不是產(chǎn)品本身定位小眾，就有可能是本身不符合市場(chǎng)用戶真正需求。
果不其然，現(xiàn)在瀏覽魅族網(wǎng)站，魅族當(dāng)時(shí)發(fā)布的一些產(chǎn)品幾乎在網(wǎng)站上都找不到影子，取而代之的配件產(chǎn)品，則是今年下半年發(fā)布的移動(dòng)電源或是耳機(jī)產(chǎn)品，就連同JBI合作推出的99元耳機(jī)，官網(wǎng)都找不到購買地址，寡淡的頁面中，魅族除了手機(jī)新品，還真找不出來別的讓人眼前一亮的其他產(chǎn)品。
年底魅族開啟的音樂葡萄酒計(jì)劃，發(fā)布3499元魅族PRO5套裝版(包含著名音樂人梁翹柏調(diào)音特別版的PRO5手機(jī)、HD50頭戴式耳機(jī)和明星精選葡萄酒)，用明星效應(yīng)帶動(dòng)手機(jī)銷量，作為一個(gè)場(chǎng)場(chǎng)發(fā)布會(huì)都請(qǐng)不同歌星的手機(jī)廠商，魅族也許希望通過自己對(duì)音樂方面的執(zhí)著，來呼應(yīng)廣大用戶的認(rèn)同感。
可見雖然涉及副業(yè)發(fā)展，魅族的過程并非一帆風(fēng)順；幾番摸爬滾打，當(dāng)時(shí)在發(fā)布會(huì)上立下的豪言壯語，想必通過一年來的親身經(jīng)歷，魅族又給自己上了一課。雖然今年憑借手機(jī)銷量讓魅族能過一個(gè)好年，不知道明年魅族在專攻手機(jī)業(yè)務(wù)的同時(shí)，是否還會(huì)擴(kuò)展出新的業(yè)務(wù)思路。
>>>>一加
一加對(duì)很多人而言，估計(jì)到目前還是個(gè)年輕的品牌，到最近傳出被OPPO收購，和之前年度旗艦一加手機(jī)2銷量平平，一加創(chuàng)造的口碑似乎僅僅留在了一代，盡管在發(fā)布一加X后不久全線關(guān)閉線下體驗(yàn)店，官網(wǎng)開啟了新的一加生活板塊，又是賣包又是賣筆記本，大跌所有人眼鏡。
的確，一個(gè)數(shù)碼產(chǎn)品公司，推出一兩款背包意思下也就算了，一時(shí)間大賣特賣背包或是筆記本，不知情的還以為是被“下降頭”著急轉(zhuǎn)行了，其中高達(dá)699元的牛皮背包，讓人看不出價(jià)值所在，即使官方說了限量開賣，這情懷價(jià)賣相比一年前的3K出頭錘子有過之而無不及？
品牌還未做到有逼格，產(chǎn)品卻開始在價(jià)格上吹起了牛皮，老羅曾痛定思痛讓錘子T1半年后猛降千元，再接著讓堅(jiān)果899元情懷開賣。一加的一個(gè)背包699元玩起的情懷，不知道會(huì)經(jīng)得起多長(zhǎng)時(shí)間的市場(chǎng)推敲？
其他幾款圍繞背包的產(chǎn)品，也是自帶話題，一張印了LOGO的真皮賣39元，真皮筆記本99元(其他不做贅述)，這樣的副業(yè)產(chǎn)品，在品牌還未有獲得足夠口碑的同時(shí)，靠手機(jī)和氫OS走文藝范來順道賣周邊，真正樂于掏錢的粉絲，可能反過來質(zhì)疑一加到底有花多少心思在自己的核心業(yè)務(wù)中去？
可更換手機(jī)后蓋，已經(jīng)讓一加手機(jī)看上去很美，媲美3000元的卻只賣399元的一加金耳，走性價(jià)比路線也讓產(chǎn)品備受關(guān)注，一加充電寶口碑尚可；這些產(chǎn)品都算是一加品牌加分項(xiàng)，但背包業(yè)務(wù)卻充滿不確定和未知性。
>>>>波導(dǎo)
最后要提到的這個(gè)品牌，算上時(shí)間恐怕是有些歷史了。說到手機(jī)中的戰(zhàn)斗機(jī)，波導(dǎo)手機(jī)恐怕無人不知無人不曉。在當(dāng)時(shí)輝煌的時(shí)刻，波導(dǎo)曾多年承包央視黃金廣告位，廣告除了手機(jī)中的戰(zhàn)斗機(jī)外，銷量都是用數(shù)字來體現(xiàn)年年全國銷量領(lǐng)先。
但功能機(jī)時(shí)代來得快，去得也快，隨著手機(jī)逐步邁向智能化，波導(dǎo)手機(jī)業(yè)務(wù)逐步萎靡，自2005年首次虧損4.79億，波導(dǎo)在手機(jī)業(yè)務(wù)方面逐漸退縮，甚至前幾年產(chǎn)品在市場(chǎng)上幾乎都看不到影子。這個(gè)中國本土版的“諾基亞”，卻在近兩年又出現(xiàn)在了數(shù)碼科技新聞板塊，時(shí)不時(shí)推出了數(shù)款手機(jī)新品，盡管產(chǎn)品外觀鄉(xiāng)氣十足，但起死回生已經(jīng)讓很多人驚訝不已。
據(jù)資料查證，隨著手機(jī)業(yè)務(wù)的日薄西山，“委托貸款”已成為波導(dǎo)的重要贏利手段之一，波導(dǎo)2011年年報(bào)顯示，其營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為5231.9萬元，對(duì)外委托貸款產(chǎn)生的收益為2257.6萬元，占營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的比例達(dá)到43.15%；同時(shí)，凈利潤(rùn)為1620.6萬元，這也意味著如果沒有委托貸款收益的話，波導(dǎo)股份去年將虧損。
從波導(dǎo)這兩年開始重新開賣手機(jī)新品來看，2011年后波導(dǎo)涉及的“放貸”副業(yè)，反而讓自家手機(jī)業(yè)務(wù)逐步恢復(fù)了元?dú)?，這個(gè)副業(yè)反而讓波導(dǎo)在如今的手機(jī)紅海中得到了喘息時(shí)機(jī)，雖然在手機(jī)行業(yè)已經(jīng)不太可能全國領(lǐng)先，但偶爾推出些新產(chǎn)品來證明自己就是干手機(jī)行業(yè)出身的，這樣也是屬于波導(dǎo)自己獨(dú)有的情懷。
>>>>總結(jié)：
俗話說花無百日紅，諾基亞昨日輝煌，今日卻被微軟強(qiáng)制簽訂兩年不平等條約；摩托羅拉曾經(jīng)同諾基亞分庭抗禮，幾經(jīng)收購過程中逐漸被榨干剩余價(jià)值；太過依賴單項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展，最終的結(jié)果有可能就是如此下場(chǎng)。
另一方面，如果抱著過家家或者完全Copy友商的心態(tài)去發(fā)展新業(yè)務(wù)，那也是雷聲大雨點(diǎn)小，來得快去得快；回歸老本行坐吃山空，結(jié)果有可能是被瞬息萬變的市場(chǎng)淘汰，這點(diǎn)上，前輩早已留下了慘痛教訓(xùn)。
