自2015年以來，夏普計劃出售旗下液晶面板業(yè)務“自救”的傳聞就鬧得沸沸揚揚，而作為最大潛在買家的郭臺銘的鴻海也備受關注。
根據(jù)最新消息顯示，在傳言鴻海出局、日本政府將操盤重組夏普之后，鴻海方面又有了新動作：本周郭臺銘將在東京與瑞穗金融集團、三菱日聯(lián)金融集團以及政府官員舉行會談，其中鴻海提案包括購買這些銀行持有夏普的2000億日元（約合17億美元）優(yōu)先股，以試圖擊退日本半官方投資基金“產(chǎn)業(yè)革新機構”的競爭。
后者的優(yōu)勢在于，它會在向夏普出資3000億日元獲得經(jīng)營權之后將液晶業(yè)務剝離，在未來與JDI日本顯示器公司合并，將夏普的液晶技術和人才保留在國內，此舉無疑迎合了日本政府一貫的技術保護心理。
所以盡管早在2012年的時候，鴻海就以660億日元入股夏普10代線，占據(jù)37.6%的股權，并掌握10代線一半的產(chǎn)能，展開了與夏普的故事，到現(xiàn)在也沒能將夏普拿下。因為鴻海一旦將夏普的面板事業(yè)拿下，再將自有的資金與夏普的技術相結合，就會不僅將日本的液晶面板技術移居國外，還會對日本JDI造成很大的競爭壓力，而這都不是日本政府想要看到的。
那么，作為世界最領先的科技企業(yè)，“落魄”的夏普到底是怎么了？
往日風光已不再
回顧過去，20世紀60-80年代夏普在已經(jīng)在世界上的25個國家、62個地區(qū)開展業(yè)務，在液晶顯示器、太陽能電池、計算器、收音機、電視、微波爐等上全面開花，也曾創(chuàng)造了近80%產(chǎn)品均為世界首創(chuàng)的記錄。
2004年1月，夏普全球第一條用于生產(chǎn)大屏幕液晶電視的6代線在日本的龜山投產(chǎn)，開辟了大屏幕液晶電視的時代。
2005年，得益于液晶面板和電視產(chǎn)品的高速增長，夏普的凈利潤同比增加15%，達到886.7億日元，銷售額為2.8萬億日元，一躍成為“液晶之父”。
2006年無疑是夏普的大勢之年，全球首條8代液晶面板線在夏普投產(chǎn)，彩電業(yè)務的火熱使得其液晶面板供不應求，在液晶市場份額上穩(wěn)贏索尼；唯一一條液晶面板10代線規(guī)劃設計工作也有條不紊地展開；而堪稱奇跡的是，到2006年，夏普旗下的液晶電視AQUOS在用了五年零五個月的時間后，達到了1000萬臺的銷量。
財報現(xiàn)頹勢
但是，似乎從2008財年3月31日起，夏普出現(xiàn)了自1956年在東京證交所掛牌交易以來的首次年度財報赤字后，便開始在衰落的道路上一路跌撞。
2008財年夏普出現(xiàn)財政赤字的原因之一在于投資日本消費電子商先鋒時產(chǎn)生達600億日元的投資損失，并因參與操縱液晶面板價格而被罰款約合108億日元之多，這兩項占據(jù)了當年虧損的45％，其他則有來自液晶面板業(yè)務重組產(chǎn)生的100億日元的損失，以及日元升值帶來的經(jīng)營虧損。
2011財年與2012財年夏普合計計入了9000億日元以上的合并最終虧損。
2013財年，盡管盈利115億日元，但夏普的獨立結算卻有約200億日元的滾存虧損。
2014財年夏普則轉為合并最終虧損2000億日元以上，獨立結算的累計虧損似乎也出現(xiàn)增加，2014年凈虧損2223億日元(約合人民幣115億元)。2015年5月時夏普還公布了出售公司總部和在日本裁員3500人的經(jīng)營重組計劃。
液晶顯示屏的沒落
作為液晶面板技術絕對領先的企業(yè)，夏普一直將其視為生命線般的核心主營業(yè)務；夏普主要有4.5代、6代、8代、10代面板生產(chǎn)線，其中4.5代和6代是LTPS生產(chǎn)線，主要為蘋果供貨；8代面板生產(chǎn)線采用夏普獨家專利的最先進的IGZO技術。但夏普8代IGZO生產(chǎn)線的產(chǎn)能情況并不好，由于電視面板經(jīng)營慘淡，32英寸電視面板早已停產(chǎn)，而在手機領域，夏普的IGZO技術在產(chǎn)能和價格上都根本競爭不過LTPS，所以8代線的產(chǎn)能利用率跌落到65%左右，而在主要做大尺寸面板的10代線，產(chǎn)能利用率也僅僅有75%。
如今電視行業(yè)的競爭幾近白熱化，價格競爭步步緊逼成本，按照自己的邏輯一味追求技術尖端化的夏普，理所當然地在價格戰(zhàn)中慘敗，至于手機領域，夏普的IGZO技術在和LTPS的競爭中早已注定輸局。
云端跌落仍舊固執(zhí)
夏普到底是為什么從神話般的高位跌到連維持基本經(jīng)營都成問題的？它引以為傲的液晶顯示屏為何被市場所拋棄？
1.對市場的理解與時代脫節(jié)保守基因固步自封
日系一直將全球最先進的面板技術握在手中，而夏普掌握的更是日系中最先進的技術，所以毫無疑問，夏普液晶顯示屏的沒落并不是因為技術和品質上的問題。根本的原因在于，夏普作為一個日系企業(yè)所擁有的根深蒂固的保守思維，對市場的變化不能敏銳把握跟隨，更不要說帶著改變行業(yè)環(huán)境所需要的“破壞式創(chuàng)新”搶先占據(jù)先機。
夏普曾經(jīng)在蘋果推出第一代iPhone時靠著自己的顯示技術、分辨率以及與運營商合作內置的諸多功能完勝尚未開發(fā)appstore的第一代iPhone。
但在iPhone3G和3GS時代，iPhone開發(fā)出了給行業(yè)帶來巨大改變的appstore，而我們的夏普此時還對android系統(tǒng)不屑一顧。
再到iPhone4時代，視覺體驗優(yōu)勢喪失的夏普全面輸給了iPhone，日系廠商此時已經(jīng)式微，難挽頹勢，所以，就算開始采用android系統(tǒng)，夏普也已經(jīng)無力回天。
2渴望壟斷反斷己途
在液晶面板行業(yè)，項目的投入與產(chǎn)能是成正比的，投入決定能入局的人是誰，產(chǎn)能則決定了行業(yè)會否出現(xiàn)周期行的“產(chǎn)能相對過剩”，而這對企業(yè)來說，便意味著如何快速能回籠資金并收回成本很關鍵。
在2005年和2006年，面板價格下滑稍顯苗頭，三星敏銳地發(fā)現(xiàn)了市場的變化，將三星7代線面板大量地賣給需要面板資源的彩電商，并用最短時間快速回籠資金，收回生產(chǎn)線成本準備轉戰(zhàn)新戰(zhàn)場，夏普卻還在一味強調“面板不外售”以保護技術不外傳。
但夏普忽略了市場對面板的需求是會隨著時代的變化有所衰減的，一旦出現(xiàn)供過于求，隨著而來的就是嚴重的產(chǎn)能過剩。夏普執(zhí)著地將這個戰(zhàn)略維持到了2012年，終于享受到了產(chǎn)能利用率衰至30%，6代線和8代線回籠資金的速度大幅落后于三星和LG的惡果。
3.對行業(yè)變化的遲鈍反應
在液晶面板顯示技術還不成熟的時候，主要吸引消費者關注的是面板的屏幕顯示效果，占據(jù)技術優(yōu)勢的夏普在這個階段無疑是贏家。但隨著時代進步，技術在更新?lián)Q代后已漸趨穩(wěn)定，夏普的競爭對手們敏銳地察覺到了消費者需求轉向性價比和其他功能的變化，諸如對三維效果的關注等等，而夏普忽視了市場的呼聲，固執(zhí)地將自己封閉在液晶屏幕的世界，繼續(xù)斥巨資開發(fā)液晶面板線。
夏普主推的四色技術面板擁有1萬億色的色彩顯示，要達到如此程度雖然有著很高的技術難度，但在消費者看來并沒有很大差別，所以隨之而來的便是低頻的市場接納度。但市場情形不景氣也沒能讓夏普改變心意，夏普固執(zhí)地選擇了繼續(xù)生產(chǎn)，造成了大量的庫存積壓。加之無法將產(chǎn)品整合到終端的弊端，夏普一直停留在上游和中游的供應商，維持著薄弱的利潤率。在2000年獨力建設的薄膜型太陽能電池廠沒找到出路后，面對2011年太陽能電池行業(yè)全面衰落，各個廠家紛紛撤退或者關門大吉的大勢，夏普選擇了堅持……
相比韓國三星，夏普在LED電視功能上有著更好的品質，但價格也更高，而三星使用了成本較低的測光式技術（是夏普采用的直下式技術的6成左右），厚度變薄，可以掛在墻上，更迎合消費者的需求也更符合市場的選擇。
結語
在如今競爭激烈的液晶面板市場，對行業(yè)變化的遲鈍反應、對競爭對手的策略不屑一顧、對技術的過于自信、缺乏靈活性的技術路線、結構臃腫效率低下的內部架構，加之液晶市場的整體疲軟，曾擁有液晶面板技術絕對優(yōu)勢的夏普錯失了在產(chǎn)業(yè)投資方向和產(chǎn)能擴大上占據(jù)先機的機會。不變必死，似乎已經(jīng)成為了業(yè)界的共識。
此前，鴻海就已經(jīng)出價6250億日元收購夏普并承擔其全部債務，本周還將與銀行進行會談；日本半官方基金“產(chǎn)業(yè)革新機構”提出的出資3000億日元規(guī)模的援助方案也在洽談當中。當下，選擇權其實仍然在夏普手上——其會選擇財大氣粗的鴻海，借助“外力”強力轉型；還是繼續(xù)窩在日本政府的溫室之中，等待著走JDI的老路？
最終的結局我們恐怕不得而知，但無論它選擇了誰，如果不能將這種自負的心態(tài)和對市場變化的遲緩反應糾正過來，前路想必還是不會明朗吧？
