2014年的中秋節(jié)，聯(lián)想集團(tuán)董事長兼CEO楊元慶決定成立一家互聯(lián)網(wǎng)模式的子公司——神奇工場ZUK，由陳旭東擔(dān)任CEO。
去年春天，陳旭東和神奇工場同事們一起種了棵樹，起名叫“神奇之樹”，去年6月，陳旭東被調(diào)至聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)并擔(dān)任總裁，神奇工廠ZUK則由當(dāng)時(shí)的副總裁常程接替陳旭東出任CEO。
如今，陳旭東等人所種下的“神奇之樹”已經(jīng)開花了。這時(shí)候，楊元慶也已經(jīng)打算摘“果實(shí)”了。
今年3月，神奇工場ZUK正式回歸聯(lián)想。昨天，ZUK在北京發(fā)布了今年以來的首款旗艦產(chǎn)品，也是其第二款產(chǎn)品——Z2Pro，尊享版售價(jià)2699元。
ZUK去年發(fā)手機(jī)CEO現(xiàn)場飆淚
為什么不讓神奇工場自己獨(dú)立而是選擇讓其回歸？這是不是與當(dāng)時(shí)的初衷相悖？
陳旭東表示，這幾年聯(lián)想在手機(jī)業(yè)務(wù)上進(jìn)行不同方向的探索，ZUK是其中的一個(gè)方向，因?yàn)槭謾C(jī)端到端有很多不同的模式走，神奇工場按照獨(dú)立公司、獨(dú)立體系之外，以創(chuàng)始人或者核心骨干這種創(chuàng)業(yè)精神為主的模式，是非常有效的一個(gè)方案。
“由于ZUK的產(chǎn)品不錯(cuò)，聯(lián)想讓其回歸只是為ZUK提供更大的舞臺(tái)，為其提供更多的推廣資源，讓其可以有機(jī)會(huì)被更多人喜歡。即使如今已回歸，其機(jī)制上依然不會(huì)有變化，依然給這個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)非常靈活的機(jī)制，而不是又跟整個(gè)原來的體系混在一起。”
不過，一位聯(lián)想集團(tuán)內(nèi)部人士則告訴騰訊科技，ZUK的回歸，本質(zhì)上是因?yàn)镸OTO和樂檬今年都不會(huì)有主流產(chǎn)品，而ZUK今年計(jì)劃有三款產(chǎn)品，所以聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)要有改觀，就必須將ZUK收回。這也暴露了聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)在產(chǎn)品線周期上所存在的不足之處。
正如當(dāng)初創(chuàng)辦ZUK時(shí)陳旭東所說，昨天發(fā)布的ZUKZ2Pro的確是“聯(lián)想人都喜歡的手機(jī)”，因?yàn)樵诎l(fā)布會(huì)上，一直在喝彩的幾乎都是參加當(dāng)天的聯(lián)想誓師大會(huì)還未退場的聯(lián)想員工。每當(dāng)聯(lián)想副總裁常程說到激動(dòng)時(shí)，他們手中的啦啦棒就“蹦蹦蹦”拍打個(gè)不停。
不過，陳旭東說，今年ZUK的目標(biāo)升級(jí)了，要做一款中國人都喜歡的手機(jī)。
去年8月11日，時(shí)任神奇工場CEO的常程在ZUKZ1手機(jī)發(fā)布會(huì)上自己把自己感動(dòng)了，現(xiàn)場飆淚，一副弱者的姿態(tài)一覽無余。
聯(lián)想炮轟樂視說謊
然而，昨天卻上演了一出劇情大反轉(zhuǎn)，相比聯(lián)想以往不痛不癢的發(fā)布會(huì)，這一次充滿了前所未有的進(jìn)攻性。當(dāng)被騰訊科技問及這種進(jìn)攻性是否將成為接下來的主旋律時(shí)，常程稱今年必將露出更多牙齒。
昨天，貫穿整個(gè)會(huì)場，他們都在用自己的牙齒猛撕了一家友商。而前天才在微信朋友圈刷屏的樂視則成了被“吊打”的對(duì)象。這兩家公司就連發(fā)布會(huì)選址也十分巧合地都選在了萬人體育場，前天樂視發(fā)布會(huì)選在了樂視體育生態(tài)中心，而聯(lián)想則選擇同在西邊的首都體育館。
此外，常程和賈躍亭扮演的角色也來了一次大轉(zhuǎn)換。去年在發(fā)布會(huì)上飆淚的是常程，而賈躍亭則在前天的發(fā)布會(huì)上幾度哽噎，也自己把自己感動(dòng)哭了。
然而，常程不會(huì)同情流淚的人，正如去年8月人們并不會(huì)因?yàn)樗鳒I就心生同情之心而花1799元去買一部ZUKZ1手機(jī)一樣，在整個(gè)發(fā)布會(huì)上，常程對(duì)賈躍亭和他的樂視進(jìn)行了360度大解剖。
“昨天晚上彩排，賈總（注：樂視創(chuàng)始人、CEO賈躍亭）問我是不是在忙著改PPT？我回了一句：‘還好，只有兩頁有點(diǎn)重復(fù)，但是我們決定不改。’”發(fā)布會(huì)上，常程聲稱ZUKZ2Pro擁有9大第一。“這么多牛逼的背后，我們不需要修改PPT。”常程說完這話不久，他所展示的兩頁P(yáng)PT果然出現(xiàn)了順序顛倒。
“賈總你們可以撕逼任何人，但不應(yīng)該撕蘋果。因?yàn)槲覀冋J(rèn)為：與其撕蘋果，還不如約用戶。”因?yàn)閆2Pro手機(jī)支持蘋果iCloud同步，聯(lián)想開始為后者說話。
賈躍亭此前曾對(duì)外表示，樂視做手機(jī)不靠硬件賺錢，靠后期的樂視生態(tài)的服務(wù)獲取利益，因此最終售價(jià)“低于量產(chǎn)成本定價(jià)”更是成為了樂視手機(jī)的口號(hào)。
“很不好意思，我們只讓賈總當(dāng)了24小時(shí)的第一。因?yàn)榘凑账麄兊乃惴?，我們這款手機(jī)應(yīng)該賣2899元，但我們只賣2699元。”聯(lián)想表示，ZUKZ2Pro賣2699元實(shí)際上也不虧損，那為什么同樣的算法樂視卻說是虧損，究竟誰的說法有貓膩。陳旭東說，“這里面肯定有人說了假話，至于誰說假話我們就不評(píng)論。”
今年將露更多牙齒扭轉(zhuǎn)局面
按照陳旭東的說法，ZUKZ2Pro只是聯(lián)想“露牙齒”的第一步，今年將不斷的“露牙齒”。
“產(chǎn)品的話我們已經(jīng)露出一顆牙齒，一波又一波好產(chǎn)品攻勢，之后就要加大推廣力度。有了好產(chǎn)品、好口碑以后，就是銷售渠道，當(dāng)然線上渠道和運(yùn)營商渠道依然很好，二者加一塊大概占一半。另外一半在零售渠道，他們?cè)诟叨藱C(jī)占比更高，要在中國市場立足腳跟必須零售市場取得突破，也就是大家說的開放市場。”
聯(lián)想移動(dòng)表示，希望一年內(nèi)將局面扭轉(zhuǎn)過來，而在兩到三年時(shí)間內(nèi)，將把自己看準(zhǔn)的方向逐漸建立起競爭力。今年調(diào)整之后，陳旭東之所以更加聚焦中國，在于可以把戰(zhàn)略執(zhí)行得更加徹底。
此外，今年聯(lián)想還將重新塑造聯(lián)想手機(jī)品牌形象，所有投資都會(huì)集中在“聯(lián)想手機(jī)”四個(gè)大字下，其他所有手機(jī)都是它的產(chǎn)品線，ZUK也是聯(lián)想手機(jī)品牌旗下的產(chǎn)品線，聯(lián)想的樂檬也是一個(gè)產(chǎn)品線，包括MOTO也都為聯(lián)想手機(jī)品牌的一部分。
