先來看看IDC的數(shù)據(jù)。2016年全球智能手機(jī)總銷量為14.7億部，增幅為2%，高于此前IDC預(yù)測的0.7%。
圖為中國前五大智能機(jī)廠商及份額（來源：IDC）
在另一份專門針對2016中國手機(jī)市場的報(bào)告里，IDC給出的數(shù)據(jù)是，OPPO以7840萬部的銷量，排在第一，后兩位分別是華為、vivo。蘋果排在第四，小米第五，三星只能和余下的眾多品牌一起被計(jì)入“其他”這個類別。
從整體銷量看，蘋果、三星這兩大巨頭銷量集體下滑，三家中國廠商都有不同程度的增長。全球市場，OPPO的增長率達(dá)到了132.9%，vivo增長了103.2%；國內(nèi)市場，OPPO同比增長122%，華為同比增長22%，vivo同比增長97%。
圖為Counterpoint與IDC數(shù)據(jù)
無獨(dú)有偶，在另一家機(jī)構(gòu)Counterpoint的數(shù)據(jù)中，OPPO R9超越iPhone 6s成為2016年最暢銷的手機(jī)。在全球前五的手機(jī)廠商中，也僅有OPPO、vivo、華為和金立這四家國產(chǎn)廠商實(shí)現(xiàn)了超過20%的大幅增長。
不難看出，國產(chǎn)手機(jī)在去年大放異彩，這其中又以O(shè)V最為璀璨。但，列了這么多數(shù)據(jù)并不是在為OV寫贊歌。有人風(fēng)光，就會有人失意，這些數(shù)據(jù)的另一面，以小米為代表的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)去年過得并不太好。
互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)困局
在互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口上飛起的“小米神話”所處的2013至2014年，涌現(xiàn)了一批互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌，它們最大的特點(diǎn)是“去渠道化和性價比”。
圖為羅永浩
它們有的去年就已經(jīng)消失了，如大可樂、IUNI、nibiru等。還有羅永浩去年被傳言倒閉6次、收購5次的錘子，以及周鴻祎那“被友商帶溝里”，“賣一臺虧一臺”的360手機(jī)。
聯(lián)想ZUK、nubia、一加手機(jī)等過的也并不如意。相對來說，榮耀和小米手機(jī)是這一批互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)中，目前算活得不錯的。但相比OPPO、vivo甚至是金立這幾家深耕線下渠道，尤其是在三、四線城市有很好滲透的廠商來說，互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)在過去那一年顯得很失意。
根據(jù)IDC數(shù)據(jù)，2016年全年，小米出貨4150萬臺，與2015年的6480萬臺相比，下跌36%。而榮耀方面，因?yàn)楸粴w在了華為當(dāng)中，目前尚無具體數(shù)據(jù)，但是它的2016年也算風(fēng)光，成立三年間誕生了至少5款銷量破千萬臺的產(chǎn)品。
反觀錘子、360以及一加手機(jī)，雖然一直不缺話題性，但也一直沒能轉(zhuǎn)化為與之匹配的出貨量，全年銷量甚至不及華為、OV的爆款單品。
面對OPPO的異軍突起，雷軍似乎有些不服氣，他去年曾表達(dá)過這樣的觀點(diǎn)，說OPPO是因?yàn)橼s上了三四線城市換機(jī)潮以及信息不對稱的市場紅利。但小米的崛起也是借助了移動互聯(lián)網(wǎng)用戶大爆發(fā)的紅利。時機(jī)在那里，就看廠商能不能把握。
高性價比，是以小米為代表的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)以往制勝的關(guān)鍵之一。然而，在目前看來，這招已經(jīng)不那么好用了。
從去年下半年開始，國產(chǎn)手機(jī)迎來了一輪漲價潮。繼今年年初魅藍(lán)Note 5拉開漲價序幕后，小米也扛不住。紅米4和入門級的紅米4A都漲了100元。這波漲價潮的原因在于元器件漲價以及匯率下行等因素所導(dǎo)致的生產(chǎn)成本增加。
2017年原材料上漲，廠商盈利壓力增加（來源：GfK）
根據(jù)GfK公布的報(bào)告，2017年手機(jī)廠商的利潤壓力將增大。成本上升給手機(jī)廠商帶來的壓力，最終都會由消費(fèi)者來承擔(dān)。
不一樣的加速打法
從IDC給出的數(shù)據(jù)，2016年全年，前五大廠商共計(jì)占有66.5%的市場份額。這表明，用戶已經(jīng)向頭部集中，贏家通吃的時代來臨。小米和榮耀分別在陽歷和陰歷的新年伊始，給自己定了個小目標(biāo)。
雷軍
小米2017目標(biāo)：收入力爭千億
在今年1月12日小米公司的年會上，雷軍說2017年收入力爭千億。榮耀總裁趙明則是在2月6日發(fā)出的新春寄語中表示，2017年榮耀要為互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)提速。
雷軍在致辭中說，最壞的時候已經(jīng)過去了。小米起家的電商銷售模式在過去一年遇到了挑戰(zhàn)，他認(rèn)為眼下只做電商已經(jīng)不夠，因?yàn)橹挥?0%的人會通過電商來購買手機(jī)，還有80%的人仍然是通過線下實(shí)體商店購買手機(jī)。
不安于只做一家不錯的電商手機(jī)公司，小米提出了線上線下融合的“新零售”模式。
小米線下品牌零售旗艦店，目前已經(jīng)開通54家。在2017年，小米計(jì)劃開到200家店，未來三年計(jì)劃開通1000家小米之家。
除了新零售，黑科技、國際化以及人工智能，也都是小米今年的核心戰(zhàn)略之一。雷軍還提到，小米要堅(jiān)持持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新，以突破并站穩(wěn)高端手機(jī)市場。
國際電子商情首席分析師孫昌旭認(rèn)為，2017年小米手機(jī)除了要守住線上40%的市場份額，線下公開渠道、運(yùn)營商市場也需要發(fā)力，尤其是海外市場。
在今年春節(jié)前，幫助小米在全球科技行業(yè)嶄露頭角的雨果·巴拉宣布離開小米加入Facebook，業(yè)內(nèi)分析認(rèn)為他離職背后反映的是小米坎坷的國際化之路。
在海外市場，小米去年稍微拿得出手的也僅僅只是印度市場：10月印度市場銷售135萬臺手機(jī)，全年銷售突破10億美元，擠進(jìn)印度手機(jī)市場前三。
在榮耀趙明的新春寄語中，則是提到要從品質(zhì)、創(chuàng)新和服務(wù)三大核心方面提速，來引領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)進(jìn)入下半場。在去年年底的收官之戰(zhàn)中，榮耀推出了主打“人工智能”的榮耀Migic手機(jī)。
渠道方面，和小米類似，榮耀目前也已經(jīng)不再是純線上電商的打法。但和小米不同的是，榮耀在線下走的是輕資產(chǎn)模式。即憑借線上的影響力和產(chǎn)品自身的品質(zhì)來吸引線下的合作伙伴，與小米生態(tài)鏈四兩撥千斤的玩法異曲同工。
海外市場方面，得益于老大哥華為的專利積累和市場鋪路，榮耀目前已成功進(jìn)入歐美、俄羅斯、印度、中東、馬來西亞、日本等全球74個國家和地區(qū)。
GfK在今年的中國手機(jī)市場年報(bào)中指出，在O2O、渠道合作、差異縮小等因素驅(qū)動下，未來線上線下資源整合、協(xié)同增長成為必然趨勢。
2017年線下增長勢能延續(xù)，線上厚積薄發(fā)（來源：Gfk）
這份報(bào)告認(rèn)為，2017年線下智能手機(jī)市場將延續(xù)增長勢能，預(yù)計(jì)同比增幅達(dá)8.3%，線上市場短期內(nèi)突破有限，需要持續(xù)積累，預(yù)計(jì)同比增長3.6%，低于線下。
這也就意味著，OV等手機(jī)廠商今年依舊占據(jù)更大的線下渠道優(yōu)勢。以小米和榮耀為代表的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)廠商，要想差距不被拉得越來越大，保持線上的優(yōu)勢和加大線下的銷售將成為必然。
線上市場也并非完全沒有機(jī)會。網(wǎng)購是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的大趨勢，當(dāng)三四線城市發(fā)展到了一二線城市的互聯(lián)網(wǎng)普及率以及物流配送時，線上渠道會越來越重要。但線上何時能成為手機(jī)的主流銷售渠道，短期內(nèi)還很難說。
小米、華為、OPPO和vivo之間的競爭是如何做大或者保持優(yōu)勢，但對于錘子、360等體量相對較小的廠商來說，能否通過手機(jī)業(yè)務(wù)盈利，進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)下半場，才是他們面臨的問題。
