經(jīng)過近兩年的洗牌，智能手機(jī)出貨量走向集中化已經(jīng)成為很明顯的趨勢(shì)，據(jù)手機(jī)報(bào)大數(shù)據(jù)中心相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，在2015年中，中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)前五名的出貨量所占市場(chǎng)總份額為59.7%，而到了2016年，這一數(shù)字已經(jīng)攀升到了66.5%，從2016年第四季度來看，這一數(shù)字更是達(dá)到了69.3%。到了2017年上半年，該數(shù)字再度突破70%。由此可見品牌效益仍在不斷提升，導(dǎo)致兩極分化日趨嚴(yán)重。
全球手機(jī)市場(chǎng)同樣如此，2015年前五名的出貨量所占市場(chǎng)總份額為51.5%，2016年該數(shù)字攀升到了57.8%，從2016年第四季度來看，該數(shù)字達(dá)到了60%。由此可見，無論是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)亦或全球市場(chǎng)，品牌效應(yīng)已經(jīng)非常嚴(yán)重，這不僅僅與智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)成熟度相關(guān)，同時(shí)也與消費(fèi)者對(duì)智能手機(jī)的理解密切相連。
受此影響ODM廠商的訂單也逐漸向出貨量前十的手機(jī)廠商集中，作為出貨量排名位于前五的ODM廠商，智慧海派又是如何在波詭云譎的市場(chǎng)中自成一派的呢？
把握風(fēng)口，尋求行業(yè)發(fā)展機(jī)遇
眾所周知，當(dāng)下國(guó)內(nèi)智能手機(jī)品牌主要以華為、OPPO以及vivo為主，但在“HOV”之前的輝煌曾屬于“中華酷聯(lián)”。而海派從2012年即進(jìn)入一線品牌的ODM序列，見證并共享了這段輝煌。隨著輔助企業(yè)生產(chǎn)的科技高度發(fā)展，尤其是諸如指紋識(shí)別、OLED顯示屏、雙攝像頭等新技術(shù)在智能手機(jī)上的應(yīng)用，海派把握每一次風(fēng)口，迅速完成行業(yè)身份切變，獲得了巨大的發(fā)展空間。
從國(guó)內(nèi)手機(jī)品牌商的發(fā)展歷程來看，不可否認(rèn)目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)出貨量最大的屬于華為、OPPO、vivo、小米以及金立等，但是在海外市場(chǎng)，如聯(lián)想、TCL的出貨量依然不可小覷。而國(guó)內(nèi)智能手機(jī)市場(chǎng)近兩年的變化，也導(dǎo)致一些手機(jī)品牌逐漸走下坡路！再如紅極一時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌，也曾出現(xiàn)過倒閉潮！
作為一家上規(guī)模的ODM廠商，毫無疑問，與大規(guī)模的手機(jī)品牌抱團(tuán)發(fā)展在很大程度上決定了企業(yè)的發(fā)展后勁。從品牌的轉(zhuǎn)換的角度來講，智慧海派先后成為酷派、聯(lián)想、中興的主力ODM廠商，取得了三家手機(jī)品牌商的大訂單，也正基于此，智慧海派積累了相當(dāng)?shù)男袠I(yè)基礎(chǔ)和市場(chǎng)資源。在此基礎(chǔ)之上，從2014年下半年到2015年，智慧海派就已開展基于自身提升的轉(zhuǎn)型變革。
對(duì)此事，智慧海派董事長(zhǎng)鄒永杭在接受筆者采訪時(shí)坦言道：“不可否認(rèn)，由于市場(chǎng)和政策原因，一些手機(jī)品牌在市場(chǎng)上受到了一定的影響，但智慧海派在那段拼速度、拼交付、拼研發(fā)、拼質(zhì)量等綜合能力的年代，塑造出了一支高素質(zhì)的隊(duì)伍，不管市場(chǎng)如何變化，智慧海派已經(jīng)具備了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)氣候的實(shí)力。”
深耕細(xì)作，三駕馬車并駕齊驅(qū)
目前回顧智慧海派的發(fā)展歷程，可以看到其當(dāng)時(shí)的轉(zhuǎn)型十分成功。在筆者采訪智慧海派董事長(zhǎng)鄒永杭過程中，對(duì)方詳細(xì)講述了智慧海派當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)布局！
從智慧海派的整體戰(zhàn)略來看，三大核心競(jìng)爭(zhēng)力決定了其價(jià)值所在。研發(fā)、制造、供應(yīng)鏈構(gòu)成了驅(qū)動(dòng)智慧海派長(zhǎng)足發(fā)展的“三駕馬車”。研發(fā)水平往往決定了產(chǎn)品轉(zhuǎn)化的能力，制造能力往往決定了客戶訂單量，供應(yīng)鏈的“金融+服務(wù)”則更能夠加深與客戶的長(zhǎng)期密切合作。在這三大方面的深耕細(xì)作成為了智慧海派自成一派的堅(jiān)固基石和砥礪奮進(jìn)的風(fēng)帆。
在研發(fā)方面，智慧海派在原有北京、上海、臺(tái)北、深圳四大高端研發(fā)中心的基礎(chǔ)上，在成都借助航天科工通信技術(shù)研究院成立了兩個(gè)研究中心。
智慧海派與航天科工軍工板塊的核心研發(fā)人員，在計(jì)算機(jī)仿真技術(shù)和傳感技術(shù)上，結(jié)合浙江大學(xué)信息學(xué)院的計(jì)算機(jī)視覺技術(shù)國(guó)家實(shí)驗(yàn)室，在成都航天科工通信技術(shù)研究院成立計(jì)算機(jī)視覺技術(shù)中心，充分利用各方在信息與通信領(lǐng)域的技術(shù)、人才資源和先進(jìn)成熟的技術(shù)成果，利用智慧海派在技術(shù)轉(zhuǎn)化與產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)開拓和資本運(yùn)用的能力，共同構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研用一體化的高科技產(chǎn)品創(chuàng)新開發(fā)模式，重點(diǎn)在圖像/視頻智能處理技術(shù)、計(jì)算機(jī)視覺技術(shù)、深度學(xué)習(xí)、多媒體信息處理和數(shù)據(jù)挖掘等信息與通信技術(shù)領(lǐng)域開展合作。
在海外結(jié)合美國(guó)硅谷以及以色列大量的計(jì)算機(jī)視覺算法技術(shù)，低成本移接回國(guó)，從工程化轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品化。智慧海派還與中科院半導(dǎo)體研究所進(jìn)行產(chǎn)學(xué)研合作，在芯片SoC化的工程研發(fā)上進(jìn)一步鞏固合作，也在成都共同設(shè)立了研發(fā)中心。這兩大研發(fā)中心是在智慧海派除去在ODM領(lǐng)域研發(fā)智能終端技術(shù)以外，往深度所做的技術(shù)研發(fā)積累。
對(duì)于成都研發(fā)中心，鄒董自豪地表示：“智慧海派現(xiàn)在已經(jīng)與航天科工在成都合作布局智能制造，而且成都的‘智造中心’已經(jīng)成為行業(yè)的標(biāo)桿。整體看來，智慧海派在成都已經(jīng)形成了‘研發(fā)+智造’的合體。”
在制造方面，智慧海派已經(jīng)布局南昌、杭州、深圳制造基地，在成都也借助航天科工的產(chǎn)業(yè)鏈平臺(tái)，布局智能制造基地，打造集智能終端、物聯(lián)網(wǎng)、芯片、汽車電子四大板塊，自主安全可控裝備及其他軍民融合產(chǎn)業(yè)于一體的高科技電子信息產(chǎn)業(yè)集群。
同時(shí)，在印度和印尼也進(jìn)行了規(guī)劃，印度產(chǎn)線已經(jīng)投產(chǎn)，印尼產(chǎn)線預(yù)計(jì)2017年下半年投產(chǎn)。在傳統(tǒng)民營(yíng)智能終端制造市場(chǎng)，其將對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)兩手抓。當(dāng)前智慧海派的產(chǎn)能已經(jīng)達(dá)到了每月3kk以上。
在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，前不久驚艷亮相的錘子堅(jiān)果Pro手機(jī)的ODM廠商就是智慧海派，而在海外市場(chǎng)。聯(lián)想在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)雖然面臨較大的變化和挑戰(zhàn)，但它在北美等市場(chǎng)依然有很高的份額，而其北美高端項(xiàng)目的背后，也有智慧海派的研發(fā)、供應(yīng)鏈和制造的功勞。甚至在非洲，智慧海派也跟隨航天科工諸如雷達(dá)設(shè)備產(chǎn)品的推進(jìn)，齊步并進(jìn)。
對(duì)于智能制造，鄒董表示，航天科工高紅衛(wèi)董事長(zhǎng)非常注重智能制造，在“五四三二一”系列重大舉措的“五個(gè)新一代”中就有“新一代智能制造技術(shù)及應(yīng)用”，并確定微系統(tǒng)、信息安全、智能制造、智慧產(chǎn)業(yè)“四個(gè)基礎(chǔ)性支撐技術(shù)領(lǐng)域”，重點(diǎn)突破其核心關(guān)鍵，支撐“五個(gè)新一代”產(chǎn)業(yè)發(fā)展。智慧海派在南昌基地率先進(jìn)行自動(dòng)化設(shè)備和智能執(zhí)行系統(tǒng)的升級(jí)和智能制造樣板線改造，逐步在其他基地實(shí)現(xiàn)智能制造，并將成都基地建設(shè)成為國(guó)內(nèi)智能制造的標(biāo)桿。
在供應(yīng)鏈方面，智慧海派聯(lián)合包括在航天科工集團(tuán)內(nèi)部和外部的多方金融和服務(wù)機(jī)構(gòu)，提供貼身定制服務(wù)。智慧海派早在2013年就進(jìn)行了供應(yīng)鏈上下游整合，極大縮短供應(yīng)商審核及議價(jià)層級(jí)。
對(duì)于供應(yīng)鏈服務(wù)，智慧海派從三方面著手。首先，從智慧海派的發(fā)展歷程來看，其在供應(yīng)商心中的地位穩(wěn)固，尤其是并入航天科工以后，將能夠極大保障其供應(yīng)鏈資源；其次，注重性價(jià)比，智慧海派不因價(jià)格而忽略產(chǎn)品的質(zhì)量，鄒董強(qiáng)調(diào)，“我們不會(huì)忽略任何一家企業(yè)的品質(zhì)”，在進(jìn)入航天科工序列后的智慧海派無疑將深耕軍工市場(chǎng)的產(chǎn)品制造，這也將會(huì)大力提高智慧海派的制造實(shí)力與整體水平；再次，智慧海派期待與供應(yīng)商共同成長(zhǎng)，協(xié)同互信，攜手發(fā)展。
據(jù)了解，智慧海派所有電子產(chǎn)品ODM都嚴(yán)格按照軍工產(chǎn)品的質(zhì)量要求、工藝要求、保密要求來執(zhí)行，積極引入具有中國(guó)航天特色的科研生產(chǎn)及質(zhì)量管理辦法，以此保障和提升產(chǎn)品質(zhì)量！
攜手航天科工，混改加速軍民融合
從整個(gè)ODM產(chǎn)業(yè)當(dāng)前的形式來看，引入資本是必然的趨勢(shì)，2016年聞泰科技反客為主通過中茵股份上市就是最佳的案例，而德景電子、天瓏移動(dòng)同樣希望通過曲線方式上市實(shí)現(xiàn)資本化運(yùn)作，據(jù)筆者了解到，截至目前，出貨量靠前的幾家ODM廠商均在考慮如何走資本化市場(chǎng)，這也是受到ODM廠商基因所決定！
此外，隨著我國(guó)國(guó)防信息化的加速推進(jìn)，軍民融合成為實(shí)現(xiàn)富國(guó)強(qiáng)民和強(qiáng)軍相統(tǒng)一的必由之路，航天通信作為航天科工下屬軍用通信產(chǎn)業(yè)的中堅(jiān)力量，在智慧海派面臨轉(zhuǎn)型之際并購(gòu)智慧海派，使其率先走向軍民融合，擁抱資本市場(chǎng)。
航天通信持有智慧海派58.68%的股權(quán)，完成對(duì)智慧海派的重大資產(chǎn)重組；智慧海派從消費(fèi)電子領(lǐng)域的主力新軍，正式成為國(guó)防核心企業(yè)中國(guó)航天科工集團(tuán)公司的重要成員，完成了軍民融合的大跨越，成為智慧海派發(fā)展歷史最具重要意義的篇章。
據(jù)鄒董介紹，智慧海派作為一家典型的混合所有制企業(yè)，在央企控股的背景下，積極探索制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，推行智能化改造、探索經(jīng)營(yíng)者與骨干激勵(lì)模式，在保證公司管理規(guī)范化的同時(shí)，保持公司的運(yùn)營(yíng)高效化，堅(jiān)持融入航天文化，堅(jiān)持海派特色不變，保持特有的活力和快速響應(yīng)能力，延續(xù)高速發(fā)展的勢(shì)頭。
智慧海派依托航天科工大平臺(tái)，融合航天科工、航天通信在國(guó)防高科技領(lǐng)域、軍工行業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源，獲得了更多的資源與合作機(jī)會(huì)，拓寬了智慧海派產(chǎn)業(yè)和客戶范圍，得以對(duì)接國(guó)家、政府、軍隊(duì)等新市場(chǎng)。智慧海派激發(fā)創(chuàng)新活力，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，開啟探索軍民融合發(fā)展道路，積極推進(jìn)軍品、民品、軍民融合產(chǎn)品的落地應(yīng)用，給智慧海派帶來了新的利潤(rùn)增長(zhǎng)機(jī)遇。
尤其是2016年12月，智慧海派成功掛牌“中國(guó)航天科工集團(tuán)公司電子產(chǎn)品ODM中心”，成為航天科工電子產(chǎn)品裝配協(xié)作及電子整機(jī)/部件/組件/模塊ODM/EMS大規(guī)模個(gè)性化研制生產(chǎn)的配套保障機(jī)構(gòu)和供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢(shì)能力及資源的開放和產(chǎn)能輸出，為其實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，突破發(fā)展瓶頸，分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升可持續(xù)發(fā)展能力奠定了基礎(chǔ)。
據(jù)手機(jī)報(bào)（http://www.zdtkd.net/）了解，目前智慧海派已與航天科工內(nèi)部單位開展項(xiàng)目合作，如自主可控安全手機(jī)、設(shè)備精靈、自主可控PC等等。
整體看來，航天通信通過收購(gòu)智慧海派將業(yè)務(wù)從軍用通信裝備制造拓展到民用通信領(lǐng)域，借鑒智慧海派在供應(yīng)鏈、客戶關(guān)系管理上的經(jīng)驗(yàn)減少了資源的重復(fù)開發(fā)，通過智慧海派的渠道將先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用到民用市場(chǎng)；而智慧海派則依托航天系豐富的國(guó)家級(jí)通信背景和實(shí)力不斷擴(kuò)展市場(chǎng)版圖，提升了在通信領(lǐng)域的地位，這兩者的融合堪稱利用混改優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)軍民市場(chǎng)資源互補(bǔ)的成功典范。
