所謂“瘦死的駱駝比馬大”，似乎誰也沒有想到，身為曾經(jīng)“中華酷聯(lián)”中的酷派，盡管處于走下坡路的階段，但是竟落到目前這種地步。先是郭德英試圖甩手酷派與360聯(lián)姻，隨后又引樂視入局，最終360退出牽手百立豐，而酷派被樂視納入囊中，無論是百立豐還是酷派，似乎都找到了不錯的歸屬。

 

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　　然而，樂視危機爆發(fā)以后，酷派陷入尷尬局面。乃至此前市場有消息稱一家海外手機廠商與酷派洽談收購事件，而在前幾天，有消息稱，深圳一家地產(chǎn)公司計劃收購酷派，而酷派業(yè)務(wù)也將分為國內(nèi)和海外兩大部分，國內(nèi)業(yè)務(wù)徹底轉(zhuǎn)型做房地產(chǎn)，而海外業(yè)務(wù)則繼續(xù)做手機！據(jù)市場揣測，收購方極有可能是康佳！不過8月4日，市場消息傳出，據(jù)酷派在職內(nèi)部員工爆料稱，收購酷派的是深圳京基地產(chǎn)！

 

 

　　8月3日，據(jù)消息報道稱，酷派未來業(yè)務(wù)將分為國內(nèi)和海外兩大部分，酷派海外業(yè)務(wù)2016年實現(xiàn)盈利，保持原有模式不變。國內(nèi)業(yè)務(wù)重點轉(zhuǎn)型房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。另外，酷派高層近期仍有巨大的調(diào)整。由賈躍亭最終控制的樂視控股持有酷派28.87%股份,為第一大股東。近期，國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)正受到多種政策性調(diào)整壓力。而對于該消息，當(dāng)天下午劉江峰進行了否認(rèn)。
 

 

　　據(jù)業(yè)界人士在8月3日稱，與酷派洽談?wù)邩O有可能是康佳！從康佳角度分析來看，收購酷派也有這個可能，可謂一箭雙雕！那么，為何可能是康佳收購酷派呢？康佳手機業(yè)務(wù)主要是靠海外市場拉動，而酷派海外手機業(yè)務(wù)仍處于盈利狀態(tài)，對于康佳而言有利！這是其一！

 

　　其二，康佳并不僅僅是一家科技公司，其實早在幾年前，康佳就已經(jīng)開始向房地產(chǎn)進軍，而其背景則是上面的集團公司華僑城，康佳早在2008年就成立了房地產(chǎn)事業(yè)部，目前在全國多個城市擁有大型房地產(chǎn)項目，如蘇州昆山。而酷派雖然是一家手機廠商，但是眾所周知，國內(nèi)很多手機廠商都擁有不少地產(chǎn)，如在今年，中興、傳音等就在深圳購買了不少地，而聯(lián)想甚至為了還收購摩托羅拉的款，還曾售出過樓盤！

 

　　據(jù)查詢得知，目前酷派在全國多個城市擁有不少地產(chǎn)，如2016年7月1日，河源市源城區(qū)與酷派集團、深圳市弘稼科技有限公司舉行簽約儀式，后者將在源城區(qū)投資200億元建設(shè)弘稼河源現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生態(tài)園，規(guī)劃面積達4.5平方公里，計劃用10年時間分兩期建設(shè)，其中一期建設(shè)用時3年，計劃投資50億元，開發(fā)面積1800畝。

 

　　此外在2014年，西安酷派通信設(shè)備有限公司在西安高新區(qū)西灃路以西、鐵路南橫線以南、洨河以北地塊計劃建設(shè)宇龍通信長安產(chǎn)業(yè)園項目一期，項目占地面積為87457.9平方米（約131.187畝），總投資6億元，總建筑面積為184400平方米（地上建筑面積156300平方米，地下建筑面積28100平方米）。

 

　　對于康佳而言，如果收購酷派的話，對其手機業(yè)務(wù)和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)都有幫助，此外，單從手機業(yè)務(wù)來看，如果康佳能拿下酷派作為援助，其實也是一個不錯的選擇，雖然酷派核心人員已經(jīng)離職很多，但是對于康佳手機業(yè)務(wù)而言依然能夠起到很大的作用，而且，酷派手機業(yè)務(wù)海外市場依然處于盈利狀態(tài)，從這方面來看，對于康佳手機業(yè)務(wù)而言依然可以幫助！

 

　　不過，在8月4日，還有業(yè)界人士稱，據(jù)酷派內(nèi)部人員爆料，已經(jīng)確信，收購酷派的正是京基地產(chǎn)，其看中的是酷派在南山的地產(chǎn)。據(jù)媒體報道稱，酷派除了上述地產(chǎn)以外，在深圳信息港以及科技園北區(qū)、松山湖都還有地產(chǎn)，其中科技園北區(qū)地產(chǎn)是2008年經(jīng)濟危機之際郭德英低價購入，加上酷派信息港以及松山湖等地產(chǎn)，酷派所持有的土地價值就可能達到近百億！此外，據(jù)業(yè)界人士稱，如果收購順利完成的話，那么，酷派手機業(yè)務(wù)極有可能被剝除！

 

　　其實，很多深圳的電器廠商轉(zhuǎn)型，把是把工廠解散，土地賣給開發(fā)商。據(jù)地產(chǎn)界人士稱：“之前80、90年代那些地都屬于偏遠地段，但是現(xiàn)在看來都是屬于非常好的地段，由于這幾年深圳地價暴漲，這些地現(xiàn)在也都相當(dāng)值錢。有些公司干了十幾年的利潤還沒有現(xiàn)在一次賣地的利潤高。”

 

 

　　誰也不可否認(rèn)酷派在手機市場存有的實力，無論是在技術(shù)方面還是在市場營銷方面，盡管截至到2015年，酷派的手機銷售渠道依然以運營商為主，但是這也是十分優(yōu)質(zhì)的資源，通過量的保障來提高利潤無可厚非！

 

　　從酷派發(fā)展的歷程來看，其衰落也是源于運營商渠道，誠所謂“成也運營商敗也運營商”！從還是“中華酷聯(lián)”時代來看，當(dāng)時的酷派在國內(nèi)市場數(shù)一數(shù)二，從某種意義上來講，隨著“中酷聯(lián)”走下坡路，并不是酷派最大的硬傷，回過頭來看，其最大的硬傷以及結(jié)局令人惋惜之處在于兩方面：其一、酷派原董事長郭德英在關(guān)鍵時刻退場；其二、正在走下坡路的酷派幾度易主最終落入樂視囊中，更準(zhǔn)確的說，其實酷派選擇錯了方向，包括現(xiàn)在的魅族也是如此！

 

　　2014年-2015年，對于酷派而言是極為關(guān)鍵的兩年，2014年酷派的出貨量依然能夠擠進全球前十，但是到了2015年，酷派和索尼成為第一批出局者，也正是在此時，OPPO和vivo順利入圍，而在國內(nèi)出貨量方面，酷派依然沒能穩(wěn)住前五的地位！

 

　　從市場角度分析，在這兩年中，酷派之所以下滑如此厲害，主要源于三大原因，其一是受國家政策影響，2014年開始，走運營商渠道的手機品牌出貨量集體下滑，背后的原因在于運營商開始降低補貼，導(dǎo)致國內(nèi)手機廠商的渠道策略不得不發(fā)生重大改變，而在此之前，酷派和聯(lián)想出貨量嚴(yán)重依賴運營商。

 

　　受此沖擊，酷派和聯(lián)想出貨量大降，2015年底，酷派集團董事長李斌在其全球供應(yīng)商大會上表示：“今年主要是通過品牌渠道運作，需求將會變得非常穩(wěn)定，而不像以往過于依賴運營商的補貼。”

 

　　其二是手機銷售風(fēng)口的轉(zhuǎn)變，在2014年或2015年之前，走運營商渠道成為手機品牌銷售的重要渠道，但是從2011年開始到2014年之間，這段時間內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)手機品牌興起，在這三年中互聯(lián)網(wǎng)手機品牌的興起正在逐漸吞噬運營商渠道，與此同時，在2014年初酷派也推出了互聯(lián)網(wǎng)手機大神系列，但大神手機品牌的存在并沒有多久，2015年6月被奇酷完成收購！

 

　　其三，在2014年底，酷派還成立了ivvi手機品牌，不過，ivvi在去年也被超多維收購！至此，酷派陣營可謂支離破碎！而從2015年到目前，已經(jīng)成為以O(shè)PPO和vivo為主的線下渠道風(fēng)口！而在這段時間內(nèi)，酷派內(nèi)部一直不穩(wěn)定，這也是酷派最大的痛點之一，如果當(dāng)時郭德英時代酷派能夠穩(wěn)步維持下去，酷派至少不會是現(xiàn)在這般情況。

 

　　隨著酷派不斷走下坡路，郭德英的離場，使得酷派沒有核心，這段時間對酷派的沖擊十分之大，而郭德英的離場也是酷派第一大硬傷，而其第二大硬傷則是基于第一大硬傷的前提之下，當(dāng)時的郭德英并不在乎接手酷派的是誰，所以當(dāng)360和樂視都想拿下酷派的時候，郭德英選擇了樂視，從本質(zhì)上來講，選擇360和樂視都是一樣，但是樂視最終爆發(fā)了資金危機！

 

　　換而言之，酷派第二大硬傷選擇的是被樂視納入囊中，或選擇的新東家并非純手機企業(yè)，而是互聯(lián)網(wǎng)公司，無論是360還是樂視，兩者做手機其目的在于生態(tài)系統(tǒng)的建立，從這方面來看，其在產(chǎn)品研發(fā)方面不可能花費很大的成本，所以從這方面來看，酷派選擇錯了方向，包括目前的魅族也是一樣，魅族引入阿里巴巴，對于其而言或許得到了更多的資金，但是從其長遠角度來看，未必是好事！而如果此次真的是京基地產(chǎn)收購酷派的話，那么，或許正如市場傳言，其手機業(yè)務(wù)會被剝除！