前言：智能手機(jī)紅利期已成過去，2018年的智能手機(jī)行業(yè)將陷入“僵局”。
根據(jù)IDC公布的數(shù)據(jù)，2017年全球智能手機(jī)銷量相比2016年的14.70億臺(tái)，下滑0.1%，盡管下跌幅度并不嚴(yán)重，但這是智能手機(jī)市場有史以來的首次下跌。
Canalys數(shù)據(jù)顯示，2017年中國手機(jī)市場年度出貨量首次出現(xiàn)下滑，同比下降4%，約為4.59億部。
而GfK在數(shù)據(jù)報(bào)告中，將目前中國手機(jī)行業(yè)遇到的這個(gè)拐點(diǎn)稱為“紅利真空期”，原因是手機(jī)行業(yè)現(xiàn)在進(jìn)入平緩發(fā)展階段，真正的技術(shù)爆發(fā)所帶來的行業(yè)紅利還需等待一段時(shí)間。
三家數(shù)據(jù)調(diào)研機(jī)構(gòu)已經(jīng)佐證，中國智能手機(jī)市場已進(jìn)入“后智能手機(jī)時(shí)代”，呈現(xiàn)三大特征：一、T型格局已定，排名前五手機(jī)廠商占有率超過整體市場的80%，在這種情況下任何一家廠商希望吃掉他人份額異常困難；二、基于用戶核心需求的技術(shù)創(chuàng)新趨緩，消費(fèi)者換機(jī)動(dòng)力不足；三、競爭全球化成為必然。
中國智能手機(jī)市場飽和，今年達(dá)成13億用戶
其實(shí)，中國智能手機(jī)市場進(jìn)去存量時(shí)代的概念，早在兩年前已被提出，直到2017年智能手機(jī)出貨量下滑，讓眾人真正意識(shí)到中國智能手機(jī)市場已是飽和狀態(tài)。
此前，外媒Zenith發(fā)布的研究報(bào)告預(yù)測，在2018年，全球智能手機(jī)用戶數(shù)量仍會(huì)有良好的增長勢頭。其中，中國智能手機(jī)用戶數(shù)量將位居全球第一，達(dá)到13億。也就是說，幾乎每個(gè)國人手里都有一部智能手機(jī)。
我們?cè)賮砜匆唤M用戶調(diào)查，Counterpoint對(duì)來自不同國家3500名手機(jī)用戶進(jìn)行調(diào)查，結(jié)果顯示全球智能機(jī)平均換機(jī)時(shí)長為21個(gè)月，其中墨西哥換手機(jī)最頻繁，而日本的換機(jī)周期最長，達(dá)到26個(gè)月。但是中國智能手機(jī)市場的換機(jī)頻率平均22個(gè)月，超過全球平均水平，屬于周期較長的國家。
從銷量數(shù)據(jù)到研究報(bào)告再到用戶調(diào)研，能夠得出中國智能手機(jī)市場真真切切處于“飽和”狀態(tài)，但是，此時(shí)手機(jī)市場飽和并非不可破，因?yàn)樵斐蛇@種飽和狀態(tài)的原因，一方面因?yàn)橹悄苁謾C(jī)用戶全面覆蓋，另一方面則是產(chǎn)品缺少驅(qū)動(dòng)力，所以基于用戶需求的技術(shù)創(chuàng)新力將是打破市場飽和狀態(tài)的有利武器。
神定律不靈，摩爾定律在手機(jī)行業(yè)已失效
針對(duì)科技行業(yè)發(fā)展速度有這樣一條定律，這條定律被稱為在通常情況下適用于所有技術(shù)，它就是摩爾定律。那么，按照摩爾定律的預(yù)言，智能手機(jī)行業(yè)技術(shù)發(fā)展仍會(huì)不間斷、成倍數(shù)的升級(jí)，但事實(shí)是這樣嗎？
仔細(xì)了解會(huì)發(fā)現(xiàn)，這個(gè)看起來自然而然的規(guī)律，很大程度是人類有意控制的結(jié)果，芯片制造商有意按照摩爾定律預(yù)測的軌跡發(fā)展：軟件開發(fā)商新的軟件產(chǎn)品挑戰(zhàn)現(xiàn)有設(shè)備芯片處理能力，設(shè)備制造商就需要迅速生產(chǎn)可以滿足要求的芯片。但在目前智能手機(jī)行業(yè)，不管是軟件需求還是硬件升級(jí)都遇到了技術(shù)瓶頸，所以摩爾定律對(duì)目前手機(jī)行業(yè)已然失效。
雖然摩爾定律在手機(jī)行業(yè)成倍數(shù)升級(jí)的預(yù)測并不靈驗(yàn)，但手機(jī)技術(shù)上的小迭代仍未沒有間斷，只是不足以勾起更多用戶對(duì)手中機(jī)型的迭代?；蛟S，手機(jī)技術(shù)變革是在等一個(gè)強(qiáng)大基礎(chǔ)條件為其提供有力支持，這個(gè)條件就是5G。
打破智能手機(jī)技術(shù)瓶頸，或許在等5G
從去年開始，5G、人工智能等技術(shù)已經(jīng)落地，但相比于其他成熟技術(shù)，這些技術(shù)仍處于初期，真正技術(shù)爆發(fā)還需要等待一段時(shí)間，所以在5G真正到來的時(shí)候，智能手機(jī)行業(yè)或?qū)⒂瓉硇吕杳鳌?/div>
2013年，4G通信技術(shù)來臨，其最明顯的提升在于通話質(zhì)量及數(shù)據(jù)通信速度，對(duì)于智能手機(jī)影響最大的則是數(shù)據(jù)通信速度，這也為智能手機(jī)創(chuàng)造出更多“技術(shù)創(chuàng)新”及“功能改進(jìn)”提供基礎(chǔ)跑道。所以可以想象，5G通信技術(shù)將會(huì)提供更快的數(shù)據(jù)通信技術(shù)，這也就為手機(jī)技術(shù)革新提供了一條全新的高速公路。
從過往來看，通信業(yè)從2G向3G加快演進(jìn)及3G全面普及到4G的發(fā)展，每一次通信升級(jí)都帶來新一輪洗牌與增量空間。而對(duì)于用戶更是帶來交互方式、交互速度和交互體驗(yàn)上的提升?？梢哉f，每一代通信技術(shù)演進(jìn)，都會(huì)帶來通信速率的百倍提升，拉升消費(fèi)者對(duì)于交互速度和體驗(yàn)訴求，即將到來的5G也不會(huì)例外。
因?yàn)?G除了有著比4G更快的網(wǎng)絡(luò)連接速度，還具備低時(shí)延、高帶寬等特點(diǎn)，這將會(huì)創(chuàng)造一個(gè)萬物互聯(lián)的全新時(shí)代，所以全球手機(jī)廠商力爭在5G技術(shù)上進(jìn)行搶先布局，因?yàn)檎l都想要快人一步。
中國廠商占據(jù)5G主導(dǎo)OPPO先布局
作為終端手機(jī)廠商，OPPO在5G方面做到率先布局，在2015年成立5G標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)，在網(wǎng)絡(luò)、終端、應(yīng)用等主要技術(shù)領(lǐng)域有較深儲(chǔ)備，已經(jīng)發(fā)布超過300篇技術(shù)文稿，并參加包括IMT-2020推進(jìn)組在內(nèi)的多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化組織；在國際標(biāo)準(zhǔn)組織3GPP中，OPPO提交的文稿數(shù)量位居全球終端企業(yè)前列。
此外，OPPO在北京研究院有專門團(tuán)隊(duì)在研究相關(guān)技術(shù)，與紐約大學(xué)、北京科技大學(xué)、北京郵電大學(xué)、中國信息通信研究院標(biāo)準(zhǔn)所等大學(xué)和科研院所，展開技術(shù)創(chuàng)新與合作。另外，還與國際化標(biāo)注的組織進(jìn)行對(duì)接，成為參與5G規(guī)范制定的唯一終端廠商。OPPO提交給國際化標(biāo)準(zhǔn)組織的文檔達(dá)到670多份，數(shù)量在所有終端廠商中名列前茅。
誠然，基礎(chǔ)通信布局是手機(jī)品牌的必備，而在人工智能領(lǐng)域的研發(fā)，同樣決定著手機(jī)品牌在下半場的未來。作為全球頂級(jí)手機(jī)品牌，OPPO率先將人工智能技術(shù)應(yīng)用在拍照優(yōu)化、智能系統(tǒng)等領(lǐng)域，為用戶帶來了更加智能的體驗(yàn)。
技術(shù)和用戶需求雙驅(qū)動(dòng)，為未來預(yù)研
不僅如此，OPPO近日宣布正式成立OPPO研究院，旨在全面提升公司技術(shù)創(chuàng)新和研究能力，基于并超越用戶需求開展核心技術(shù)預(yù)研與儲(chǔ)備，為公司未來產(chǎn)品的競爭力創(chuàng)造技術(shù)條件。
OPPO研究院總部設(shè)立于深圳，下設(shè)北京研究所、上海研究所、深圳研究所、東莞研究所、日本（橫濱）研究所和美國（硅谷）研究所，在軟件、硬件及標(biāo)準(zhǔn)三大領(lǐng)域展開研究工作。
OPPO全球研究機(jī)構(gòu)布局
與此同時(shí)，OPPO將加強(qiáng)與全球高校的合作。目前，OPPO研究院已經(jīng)與斯坦福大學(xué)AI人工智能實(shí)驗(yàn)室建立了OPPO-斯坦福大學(xué)聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，共同探索人工智能前端技術(shù)及應(yīng)用。
OPPOCEO陳明永出席OPPO研究院成立儀式
可見，OPPO研究院的成立將進(jìn)一步提升自身創(chuàng)新能力，力求引領(lǐng)人工智能、5G等技術(shù)在智能終端上的發(fā)展應(yīng)用，從而達(dá)成繼續(xù)為用戶打造優(yōu)品的目標(biāo)，做到始終滿足用戶的需求。
沒有優(yōu)秀產(chǎn)品，再牛營銷也無補(bǔ)
每每提到OPPO，很多分析人士往往將OPPO成功歸功于精準(zhǔn)市場定位及大手筆營銷，其實(shí)不然，技術(shù)永遠(yuǎn)都是好產(chǎn)品的驅(qū)動(dòng)力，可以試想，如果不是依托于優(yōu)秀產(chǎn)品，營銷會(huì)有怎樣的效果，還真不好說？在手機(jī)行業(yè)可舉的失敗案例并不少，所以O(shè)PPO成功歸功于大手筆營銷并不正確。
此外，談起OPPO營銷，最讓人熟知的是明星代言和綜藝冠名，這種策略很大程度上導(dǎo)致消費(fèi)者對(duì)其品牌認(rèn)知停留在淺顯的表層。事實(shí)上，普通消費(fèi)者的確更為在意直觀產(chǎn)品體驗(yàn)而非背后所應(yīng)用的技術(shù)，讓用戶做出消費(fèi)決策的永遠(yuǎn)是技術(shù)成果而非技術(shù)實(shí)現(xiàn)過程。這就是為什么OPPO此前一直宣傳“充電五分鐘，通話兩小時(shí)”，而不是向公眾闡述其獨(dú)立自主研發(fā)的VOOC閃充技術(shù)實(shí)現(xiàn)原理的原因。
一直以來，OPPO始終做到了解用戶痛點(diǎn)，抓住用戶核心需求；這也是在手機(jī)行業(yè)銷量集體下滑的大環(huán)境下，OPPO在2017年的銷量仍然達(dá)到1.118億部，相比2016年取得12%的增長，進(jìn)一步鞏固全球第四手機(jī)品牌的地位的重要原因。
放眼全球，發(fā)展其他市場走好每一步
根據(jù)Counterpoint數(shù)據(jù)，目前OPPO是越南第二大智能手機(jī)品牌，占有22％的市場份額。在東南亞市場，OPPO更是有著17.2％的占有率，整體市場排名第二，這樣的成績讓不少友商望洋興嘆?；叵耄軌蛉〉萌绱顺錾某煽?，其實(shí)離不開對(duì)全球市場的深度研究與行動(dòng)。
一、本地化深度融入
不管是產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)還是營銷，OPPO都實(shí)現(xiàn)了本地化融入，得到當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的認(rèn)同。其實(shí)，任何復(fù)雜商戰(zhàn)本質(zhì)都是人才競爭，當(dāng)?shù)厝瞬耪急仁呛饬勘镜鼗\(yùn)營深入與否的重要依據(jù)。簡而言之，就是在當(dāng)?shù)卦O(shè)立研發(fā)中心和本工廠可以為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)、貢獻(xiàn)稅收。截至2016年年底，OPPO共有超過1.5萬名海外員工，建立一套具有普適性的體系和扁平化的公司結(jié)構(gòu)。
OPPO進(jìn)軍日本市場
在本地化運(yùn)營方面，OPPO不只局限于此，為了與當(dāng)?shù)馗疃鹊娜谌?，OPPO全球總部設(shè)立了專門的國際業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，專門負(fù)責(zé)地區(qū)市場營銷、研發(fā)、客戶服務(wù)、品牌管理和互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營業(yè)務(wù)。
二、專利是強(qiáng)有力的支點(diǎn)
2017年我國共授權(quán)發(fā)明專利42.0萬件，其中，國內(nèi)發(fā)明專利授權(quán)32.7萬件，同比增長8.2%。其中OPPO位列第八位，相較于2016年專利申請(qǐng)量更是同比增長驚人的142.3%，可見OPPO在技術(shù)研究上付出和努力，這樣的付出也讓OPPO在手機(jī)終端企業(yè)中專利授權(quán)量位居第一位。
OPPO在2009年就開始專利布局，此后的專利申請(qǐng)更是連年增長，2013年首次進(jìn)入國內(nèi)專利申請(qǐng)人TOP10榜單，2015年位居中國通信業(yè)專利排名第二位，2016年成為純手機(jī)品牌國內(nèi)專利申請(qǐng)量第一，2017年成為國內(nèi)唯一一家專利授權(quán)量最多的手機(jī)終端公司。
除了自主創(chuàng)新，OPPO也積極與行業(yè)伙伴展開合作，共同解決專利問題，如今的OPPO在美國、歐洲、印度等世界40多個(gè)國家和地區(qū)均有專利申請(qǐng)，十年積累沉淀下來的專利技術(shù)成為OPPO發(fā)力其他市場的有力保障。
寫在最后
需求自然是亙古不變的真理，智能手機(jī)市場不可能舍棄用戶需求獨(dú)立前行，手機(jī)品牌不允許，用戶更不允許。OPPO一直堅(jiān)守初心，從用戶需求出發(fā)，每一次都能做到直擊用戶痛點(diǎn)，著實(shí)難能可貴。
在紅利漸失的后智能手機(jī)時(shí)代下，OPPO早早鎖定5G和人工智能兩個(gè)在變革時(shí)期的關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域，并且以消費(fèi)者出發(fā)構(gòu)建四維一體的戰(zhàn)略，將技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品定位、全球競爭、品牌營銷統(tǒng)領(lǐng)于“本心”之下，這為手機(jī)行業(yè)走出“至暗時(shí)刻”指出一個(gè)方向。
