谷歌員工說，時間到了，隨即他們走上了大街，而Twitter上也“炸”了。美國時間周四即11月1日上午11點，成千上萬的谷歌工作人員走出世界各地的辦公室，以“Google walkout”為代號，讓這次運動迅速席卷全球。員工聚集在蘇黎世、都柏林、新加坡、倫敦、紐約、加利福尼亞和印度海德拉巴的谷歌辦公室周邊，其余的很多員工則聚集在Twitter上，發(fā)照片和文字配合宣傳，照片上還貼著Google walkout標(biāo)簽。
先來看看規(guī)模。
都柏林
都柏林
加利福尼亞山景城
新加坡
紐約杰克遜廣場
悉尼
紐約
舊金山
規(guī)模超預(yù)期各大城市聞聲而動
谷歌美國員工的罷工稍晚，于上午11點10分在紐約開始，包括谷歌曼哈頓辦事處和亞特蘭大。一個員工團體Google Walkout For Real Change表示，全球共有47個辦事處參與了這次罷工。
在紐約，人們聚集在街道上。抗議隊伍的領(lǐng)導(dǎo)人站在椅子上，通過擴音器向人群發(fā)表講話。員工組織Black Googler Network的負(fù)責(zé)人Demma Rodriguez表示，當(dāng)谷歌不是女性、少數(shù)民族和殘疾人平等的地方時，意味著公司正在讓所有人失望。“我很厭倦”，她告訴歡呼的人群，“我們將帶來改變。”
在西雅圖，數(shù)百人擠在谷歌辦公室附近的一個廣場上。他們用帶有谷歌產(chǎn)品標(biāo)識的連帽衫和巴塔哥尼亞河豚夾克捆綁著海報，上面寫著“Bad，Google”和“Don't be evil”等文字（這曾是公司的座右銘）。
最大的投票事件則發(fā)生在加利福尼亞州山景城的谷歌總部。數(shù)千名員工聚集在戶外區(qū)域，上面寫著“不要做壞事，保護受害者，不要騷擾”等。許多員工在校園外游行，吟唱“站起來！反擊！“目前還不清楚他們是否重返工作崗位。
Twitter上無論是個人還是媒體，都在聲援這場運動
這次大范圍罷工緣起“安卓之父”安迪·魯賓（Andy Rubin）事件發(fā)酵。10月26日，《紐約時報》寫了一篇重磅報道，指出安迪·魯賓涉及性行為不端，而谷歌對此不當(dāng)行為卻保持沉默，并在魯賓離開公司時體面地支付了9000萬美元的巨額資金。
盡管后來安迪·魯賓本人予以了否認(rèn)，并且谷歌CEO Sundar Pichai和人事業(yè)務(wù)副總裁Eileen Naughton試圖向工作人員保證，他們不會對此包庇，且過去兩年谷歌因性行為不端以無報酬的形式已經(jīng)解雇了48人。但依然難以安撫眾多員工情緒。
員工的“心里話”
谷歌員工Sadia Nahreen在接受彭博社采訪時說：“我們在這里是因為我們想要一個平等和公平的工作場所。我對《紐約時報》這些報道感到驚訝。”
谷歌紐約軟件工程師Thomas Kneeland表示，他參加抗議活動，因為“讓性行為不端行為指控后讓高管們拿出一大筆現(xiàn)金”是不道德的，應(yīng)該停止。
“我們表現(xiàn)得像是永遠(yuǎn)無法解決這些問題，但我們是谷歌，我們每天都在解決世界的問題”。Kneeland補充，“我們應(yīng)該能夠在這方面有所作為。”
谷歌倫敦員工Brenda Salinas周四因為受傷沒有去上班，但表示支持罷工。“上周是我在谷歌任職一年中最艱難的一周，但今天是最好的一天。”
谷歌紐約一名經(jīng)理Phillip Schanely表示，大部分辦公室都有數(shù)千名員工參與抗議活動，幾乎所有辦公室都一致地離開辦公桌。
谷歌一名產(chǎn)品專家Jessica Suarez表示，她已經(jīng)在谷歌工作了四年，喜歡它的是文化開放，但是了解安迪·魯斌秘密退出的事后，感覺就像是對文化的背叛。
事實上，這次罷工的規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了人們幾天前的預(yù)測。截止本文發(fā)出，抗議活動已經(jīng)傳播開來，谷歌員工紛紛迅速采取行動進入線下行動。
坦普爾大學(xué)勞動法教授Brischen Rogers說，谷歌罷工是集體行動幫助糾正性騷擾和歧視的一個典型事件。
谷歌CEO“承認(rèn)錯誤”：支持罷工
谷歌CEO Sundar Pichai在11月1日于紐約舉行的一次會議上發(fā)表講話時表示，他向員工道歉并親自支持罷工。他說，公司需要采取措施，做得比以往更好。
Sundar Pichai在11月1日在紐約舉行的一次會議上
“這是一段艱難的時期。公司內(nèi)部充滿了憤怒和沮喪。我們都感受到了。我也感受到了。”
而當(dāng)活動正式鋪開時，谷歌高層還未發(fā)聲。
Google Walkout活動中刊登的訴求
實際上，這場罷工不僅僅是喊口號，谷歌員工還對公司管理層提出了多條建議和要求。
Google Walkout的七個核心組織者：Claire Stapleton,Tanuja Gupta,Meredith Whittaker,Celie O'Neil-Hart,Stephanie Parker,Erica Anderson,and Amr Gaber今天聯(lián)名在《The CUT》上發(fā)表了他們組織的此次Google Walkout活動的全部訴求。他們表示：
公司內(nèi)的所有員工和合同工都應(yīng)該安全。可惜的是，事實證明我們的安全不是公司優(yōu)先事項。我們等待領(lǐng)導(dǎo)來解決這些問題，但得出了這樣的結(jié)論：沒有人會為我們做這件事。所以我們在這里，站在一起，互相保護和支持。
谷歌的許多人多年來一直在倡導(dǎo)結(jié)構(gòu)變革，正是他們曾經(jīng)的努力和領(lǐng)導(dǎo)力，使這一刻成為可能。
員工刊登的訴求如下：
谷歌大罷工席卷全球！47個辦事處規(guī)模超歷史，員工公開刊登訴求
1、結(jié)束對所有現(xiàn)任和未來雇員的騷擾和歧視案件的強制仲裁。
每個谷歌員工在與人力資源部會面時，特別是在提出騷擾索賠時，有權(quán)帶來其選擇的同事、代表或支持者。
2、承諾結(jié)束工資和機會不平等。
例如確保組織各級都有有色人種婦女，以及不履行承諾的責(zé)任。同時，還必須提供關(guān)于性別、種族和種族補償差距的透明數(shù)據(jù)，包括所有Google和Alphabet雇員和承包商均可獲得的跨行業(yè)經(jīng)驗和多年經(jīng)驗的數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)必須包括但不限于：有關(guān)相對晉升率、雇傭水平不足、休假處理以及項目和工作階梯變化機會的不平等的信息。收集這些數(shù)據(jù)的方法和分析和匯總的技術(shù)也必須是透明的。
3、一份公開披露的性騷擾透明度報告。
包括：谷歌隨時間推移和按產(chǎn)品區(qū)域分列的騷擾索賠數(shù)量；提交的索賠類型；有多少受害者和被告離開谷歌；任何退出事件及其賠償金額。
4、一個清晰、統(tǒng)一、全球包容的過程。
以安全和匿名的方式報告性行為不端行為。今天的過程并不奏效，這在很大程度上是因為人力資源的績效是由高級管理人員和董事評估的，迫使他們把管理層的利益放在報告騷擾和歧視的雇員之前。改進的過程也應(yīng)該對所有人都適用：全職員工、臨時雇員、供應(yīng)商和承包商。問責(zé)制、安全和報告不安全工作條件的能力不應(yīng)由就業(yè)狀況決定。
5、推動首席多元化官員直接回答CEO并直接向董事會提出建議。
此外，任命一名員工代表到董事會。首席多元化官員和雇員代表應(yīng)幫助為需求1-4和其他公平努力分配永久資源，確保對這些需求的問責(zé)制，并在公平目標(biāo)未達(dá)到時提出改變。
看的出來，這次罷工像是積蓄已久的一次爆發(fā)，牽涉谷歌的多元文化政策。
實際上，這次谷歌抗議活動的一個重要事實是，聯(lián)邦勞動法保護和鼓勵這種活動。《國家勞動關(guān)系法》第7條不僅保護了工會活動，而且保護了“協(xié)調(diào)活動”（類似谷歌這次）。個人行為（“個人抱怨”）被認(rèn)為不值得法律保護。最高法院已明確表示，這一保護范圍擴大到非工會工人的抗議活動。
在工會化正在衰退的時候，傳達(dá)這樣一個觀點很重要，即私營部門非工會工作場所的工人并不完全受老板的擺布。如果他們采取下一步來組建工會，他們目前為止境況會更好，但即使沒有工會，他們也不必坐下來接受它。
