印度手機產(chǎn)業(yè)在政府大力推動下，已有明顯成長，根據(jù)印度工商部報告，印度自中國進口手機金額明顯下降，從2014年63億美元，去年降至33億美元。根據(jù)外媒報導(dǎo)，印度對手機進口逐步調(diào)高關(guān)稅，近年已成為僅次于中國的全球第2大手機制造國。

 

　　印度財政部9月底進一步公告取消35項用于生產(chǎn)手機零組件的資本財設(shè)備進口關(guān)稅，經(jīng)濟部國際貿(mào)易局指出，這35項機械設(shè)備原進口關(guān)稅約7.5%至10%，這次取消關(guān)稅，對有意赴印度投資的手機產(chǎn)業(yè)企業(yè)而言為一大利好消息，也正是通過關(guān)稅的增加，迫使更多的非印度本土手機產(chǎn)業(yè)企業(yè)進入印度建廠生產(chǎn)。

 

 

　　而在近來，印度政府決定把要求手機廠商在本地生產(chǎn)顯示屏、觸摸模塊的時間由2019-2020年提前到2019年2月，否則將會被征收11%的進口關(guān)稅，這可能迫使三星削減在印度的手機產(chǎn)量，停產(chǎn)旗艦機型。

 

　　1月21日，據(jù)媒體報道稱，印度政府最近決定把要求手機廠商在本地生產(chǎn)顯示屏、觸摸模塊的時間由2019-2020年提前到2019年2月，否則將會被征收11%的進口關(guān)稅，這可能迫使三星削減在印度的手機產(chǎn)量，停產(chǎn)旗艦機型。

 

　　印度政府的“印度制造”計劃，促使三星等廠商在印度生產(chǎn)更多產(chǎn)品，但是，它提前“分階段制造計劃”(以下簡稱“PMP”)的時間表，卻是不受這些廠商歡迎的。

 

　　三星致函印度政府稱，它已經(jīng)根據(jù)此前的PMP時間表在對印度進行投資，在2020年3月31日前在印度生產(chǎn)相關(guān)零部件。時間表的突然提前，意味著三星仍然需要進口零部件，并被征收進口關(guān)稅。

 

　　三星在信函中稱，以顯示面板為例，占到手機生產(chǎn)成本的25%至30%。如果對顯示面板征收關(guān)稅，會造成手機生產(chǎn)成本上漲，“我們將不得不停止在印度生產(chǎn)旗艦手機機型(Note 9和S9)”。三星還表示，它將不得不重新考慮從印度出口更多手機的計劃。有媒體報道稱，三星原來計劃把2019年出口比例由15%提升至40%。三星稱，“印度制造的手機在成本上將無法與越南等低成本經(jīng)濟體競爭。”

 

　　有媒體報道稱三星正在印度建設(shè)生產(chǎn)手機AMOLED顯示屏的組裝工廠，預(yù)計投產(chǎn)時間是2020年4月。三星擁有印度最大的手機制造廠和規(guī)模最大的手機體驗中心。

 

　　國產(chǎn)手機產(chǎn)業(yè)發(fā)力印度市場：當?shù)亟◤S為必然趨勢

 

　　隨著印度政府態(tài)度越發(fā)明顯，也通過關(guān)稅問題得到了驗證，這也將導(dǎo)致更多的非本土手機產(chǎn)業(yè)企業(yè)進入印度建廠。不過，從目前的印度市場來看，整體而言，受限于當?shù)叵M者水平，智能手機發(fā)展處于初期階段，仍有大量的功能機，但展望未來，印度市場龐大的消費群體依然不可小覷，這也是國內(nèi)一線手機品牌紛紛加碼印度市場的主要原因，縱觀當前國產(chǎn)手機品牌，在印度市場做的最成功的當屬OPPO、vivo以及小米三者，可謂“印度三雄”。

 

　　首先來看看OPPO，據(jù)悉，OPPO購置了印度新科技園區(qū)的土地，目前已進入運營狀態(tài)，并計劃2019年正式啟動該園區(qū)。與OPPO達成協(xié)定的零部件供應(yīng)商，將為此而來到印度，在即將落成的科技園附近建立自己的生產(chǎn)設(shè)備。OPPO印度公司總裁Charles Wong表示：“對于OPPO而言，印度是繼中國之后最重要的市場。”他還強調(diào)，OPPO需要所有的關(guān)鍵零部件廠商和供應(yīng)商在印度建立業(yè)務(wù)。

 

　　據(jù)悉，OPPO將在大諾伊達建立第二家制造工廠，將于2019年投產(chǎn)。一旦淮備就緒，該工廠每年將能生產(chǎn)5000萬臺手機。他們的第一座工廠也位于大諾伊達，每年能生產(chǎn)1500萬部智能手機，員工人數(shù)目前約為4000人。

 

　　而在今年10月份，據(jù)OPPO表示，將計劃在印度成立首個研發(fā)中心，地點位于印度南部城市海得拉巴（Hyderabad）。OPPO在一份聲明中表示，按照其目標，該公司已聘請塔斯利姆·阿里夫（Tasleem Arif）擔任該研發(fā)中心負責人。

 

　　OPPO印度公司（OPPO India）總裁查爾斯·黃(Charles Wong)在報告中這樣描述：“我們正致力于通過我們的創(chuàng)新和技術(shù)能力，為印度的消費者提供獨特的體驗。我們在海德拉巴這一首個研發(fā)中心的開啟，是朝著這個方向邁出的新起點，并加強了我們對印度消費者的承諾。”

 

　　OPPO印度公司副總裁，也是印度研發(fā)中心負責人：塔斯利姆·阿里夫表示，他將領(lǐng)導(dǎo)并帶領(lǐng)研發(fā)中心團隊，將專注于印度消費者習慣做出更多有用的事情。塔斯利姆·阿里夫可并非凡夫俗子，在加盟OPPO之前，塔斯利姆·阿里夫曾經(jīng)擔任三星印度研發(fā)及印度硬件和軟件產(chǎn)品規(guī)劃的負責人，他本次擔任OPPO研發(fā)中心負責人，是建立在擁有近15年的工作經(jīng)驗基礎(chǔ)之上。

 

　　簡而言之，OPPO非常關(guān)注印度市場，用各種方式努力實現(xiàn)如今的成功。起初，該品牌的線下零售渠道與龐大的智能手機經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)合作，確保了該品牌的地位。隨后，該品牌與印度主流電商平臺建立了合作關(guān)系，該品牌的旗艦產(chǎn)品只能從這些平臺購買。這不僅是它的營銷策略，也保證消費者在不同價格點的需求。手機售價區(qū)間從1萬盧比到6萬盧比，OPPO一直確保強大的創(chuàng)新和不妥協(xié)的質(zhì)量。而從2018年開始，OPPO開始在印度市場發(fā)力高端市場！

 

　　相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，小米今年第一季度在印度銷售了900多萬部智能手機，穩(wěn)居市場最大份額達31%，也是六年來小米首次在印度超過三星。事實上，小米在印度市場的快速增長在意料之中，主要原因在于，小米智能手機的低價策略十分符合當?shù)叵M者的消費水淮，同時，其在當?shù)亟⒐S以及營銷能力，也為其銷量做出了有力的貢獻！

 

　　據(jù)了解，在2015年小米宣布開啟印度本土生產(chǎn)。同年與富士康合作，開設(shè)第一家工廠。之后，又分別于2017年設(shè)立第二家手機工廠和首家移動電源工廠。迄今為止，小米在印度銷售的95%以上的手機都是印度本土生產(chǎn)。

 

　　而小米的三家新工廠仍然是與富士康合作，位于印度斯里市和安達拉邦的工業(yè)園，以及泰米爾納德邦斯里佩魯姆布杜爾鎮(zhèn)的新工業(yè)園區(qū)中，園區(qū)總占地面積達到180英畝。現(xiàn)有的工廠雇用超過1萬名雇員，其中百分之95以上是女性。另外，所有組裝工作都是由女性員工完成的。新增的工廠將會讓產(chǎn)能繼續(xù)提升。

 

　　據(jù)了解，小米印度營收去年創(chuàng)出歷史新高，達到10億美元。這樣出彩的業(yè)績表現(xiàn)，也讓小米創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官雷軍（Lei Jun）把公司今年在印度市場的營收目標定為超過20億美元。小米全球副總裁、首位印度員工馬努-賈因（Manu Jain）稱，當年小米在印度開展業(yè)務(wù)之初，只有一間擺放著6把椅子的小辦公室。

 

　　如今，小米印度已擁有超過400名本土員工，以及三座制造工廠。善于利用社交媒體的小米同時還聚集了大約400萬活躍的印度“米粉”。通過閃購和開發(fā)印度“米粉”社區(qū)，小米一直在堅持自己的“嘗試和檢驗”營銷策略。

 

　　由于小米的特定零部件成本幾乎占了手機成本的50%，因此該公司希望通過在本地制造來節(jié)省成本。當時該公司表示，到2018年第三季度，幾乎所有在本地組裝的手機都將在泰米爾納德邦工廠生產(chǎn)。

 

　　有趣的是，小米同樣在印度推出了子品牌POCO，今年8月9日，小米正式在推特上突然宣布推出POCO品牌?，F(xiàn)在，推特上已經(jīng)出現(xiàn)了 GlobalPocophone和 IndiaPOCO兩個官方賬號，并放出了一張LOGO圖。不過，現(xiàn)在小米和POCO官方都還沒有透露Pocophone F1的發(fā)布時間。此外，這款手機還通過了FCC認證，應(yīng)該很有可能會在美國發(fā)售。而這款手機主要是針對印度以及歐洲市場！

 

　　再來看看vivo，2014年可以說是vivo正式進入國際化的元年。vivo的海外市場主要集中在印度、印尼、菲律賓、泰國等東南亞國家，還有巴西等一些南美國家，毫無疑問，今后還會向其他國家進行發(fā)展，而聚焦則是vivo很重要的行為淮則。據(jù)業(yè)界人士透露，在vivo內(nèi)部，vivo總裁沉煒向vivo海外團隊強調(diào)，接下來的第三個十年是vivo國際化探索的十年。第四個十年可能才會是vivo真正國際化十年。

 

　　印度市場是vivo走向國際化的第一站。2015年，vivo在印度等國家正在努力建成一支包括制造、導(dǎo)購等專業(yè)人員的當?shù)貓F隊，目前70%的成員都已經(jīng)從當?shù)仄刚堖@勢必可以讓vivo印度團隊更加了解印度市場。

 

　　vivo在印度線下?lián)碛蟹浅姶蟮?ldquo;堡壘”，其在400座城市擁有逾15000家零售點。這與新來者通常會采用的線上模式大不相同。據(jù)業(yè)界人士稱，vivo大力發(fā)展線下渠道攻占印度市場，此外它還向零售商提供較其他品牌更高的利潤和銷售傭金。據(jù)了解，vivo在2016年線下零售店已達25萬家，服務(wù)中心430余家。更重要的是vivo的成功不能僅歸因于線下門店的量，其線下激勵措施，品牌營銷手段和產(chǎn)品品質(zhì)共同成就了銷量。

 

　　值得一提的是聯(lián)想，在OPPO、vivo、小米等在印度市場還沒爆發(fā)之前，其實聯(lián)想在所有國產(chǎn)手機品牌中，在印度市場發(fā)展的最好，不過后來被這三者超越。而在今年10月份，聯(lián)想再次表示，將會再次發(fā)力印度市場。

 

　　整體看來，印度市場已經(jīng)成為國產(chǎn)手機品牌必爭之地，不僅僅上述手機品牌發(fā)力發(fā)展印度市場，事實上，據(jù)筆者了解到，榮耀從今年開始也開始在印度市場開疆拓土，無疑，印度市場將會成為國產(chǎn)手機品牌和三星的市場，而受到國產(chǎn)手機品牌和三星的沖擊，印度本土品牌恐怕將會被擠壓的十分厲害。值得注意的是，受限于關(guān)稅，在國產(chǎn)手機廠商紛紛落地的同時，也將攜帶國內(nèi)眾多的供應(yīng)商在印度落地，在當?shù)嘏囵B(yǎng)供應(yīng)商將會是國產(chǎn)手機品牌的首要任務(wù)！