劉作虎表示，2020年一系列黑天鵝事件給一加帶來了很大挑戰(zhàn)，但是一加“穩(wěn)中求變”通過一系列調整在全球各個市場均取得不俗的成績。在國內，一加8系列和一加8T首銷1分鐘銷售額便破億，并且多次成為天貓，蘇寧易購和京東等渠道的銷售冠軍。在歐洲，一加今年的全年銷量超年初目標50%，利潤環(huán)比2019年增長了100%。在北美，相比2019年一加的總體銷量大幅提升，進入高端前三。在印度，一加首次進入印度2000-3000元價位段的中高端手機市場，一加Nord成為了第三季度該價格段最暢銷的單品。在印度萬燈節(jié)期間，onePlus TV成為了亞馬遜32英寸和43英寸智能電視的銷量、銷售額雙冠軍。

 

　　在即將進入的2021年，全球后疫情和世界政治經濟局勢仍有諸多的不確定因素，各大廠商的發(fā)力會更加迅猛。“開弓已沒回頭箭，一加會比以往任何一刻都更沒有后路可退”，劉作虎在內部信里寫道。他提出一加2021年的一系列目標：國內一加將力爭線上高端第一，同時大舉發(fā)力線下，實現(xiàn)全渠道銷量提升。印度市場一加將爭取保持高端手機市場第一，同時推進IoT戰(zhàn)略。在歐洲市場一加將繼續(xù)做深、做強Nord產品線的規(guī)模。北美市場一加將進一步深化夯實與運營商的戰(zhàn)略合作關系，追求在高端市場取得進一步突破。

 

　　在此前的采訪中，劉作虎也透露2021年一加在中國區(qū)將會有很大的變化。在銷量方面針對中國區(qū)設定了非常有挑戰(zhàn)性的銷量目標，一加明年力爭中國線上高端第一；在渠道上，今年一加開始投入線下業(yè)務，目前渠道已覆蓋31個省、240個城市，線下合作門店增長率達到了316%，2021年一加將會在國內繼續(xù)拓展線下渠道，增加更多品牌與用戶的接觸點；在產品方面，一加明年的旗艦新品將會在影像方面發(fā)力，投入更多的研發(fā)資源，爭取在影像上做到全球第一。

 

　　以下為內部信全文：

 

　　當你們打開這封信的時候，一加就正式七周歲了，意味著我們在競爭最激烈、最有意思的手機行業(yè)又「拼」過了一年。

 

　　眾所周知，2020年是手機行業(yè)非常艱難的一年，也是一加穩(wěn)中求變的一年。

 

　　今年，我們發(fā)布了8系列和8T，保持了一加一貫的旗艦水準和追求，其中8 Pro被很多媒體評為年度旗艦手機，8T上市至今兩個月，依然在熱銷。

 

　　在公司的產品戰(zhàn)略上，今年我們做了一次重大的調整。7月份，我們推出了全新的Nord產品線，希望把旗艦產品的體驗帶到更多價位段的產品上。Nord的市場反饋大大超過了我們的預期，也驗證了一加品牌過去七年累積下的良好口碑所具有的強大影響力。

 

　　回看2020年，盡管面臨巨大的市場挑戰(zhàn)和外部壓力，但從最終的結果來看，我們依然取得了不錯的成績。

 

　　中國區(qū)，一加8系列和一加8T首銷1分鐘便銷售額破億，并且多次在天貓，蘇寧易購和京東等渠道成為銷售冠軍。另外，我們在中國區(qū)的線下渠道也有了較大突破，目前已覆蓋31個省、240個城市，線下合作門店增長率達到了316%。

 

　　歐洲區(qū)，我們全年的銷量超年初目標50%，利潤環(huán)比2019年增長了100%，其中Nord產品線創(chuàng)造了一加在歐洲市場的銷售記錄。

 

　　印度區(qū)，我們通過Nord，首次進入Rs 20,000–Rs 30,000的中高端手機市場，并在剛剛過去的Q3成為該價格段最暢銷的單品。在Diwali期間，onePlus TV成為了亞馬遜32英寸和43英寸的銷量、銷售額雙冠軍。

 

　　北美區(qū)，我們的總體銷量相比2019年大幅提升，在運營商渠道的銷量甚至超越了我們的一些主要對手。這個成績也幫助我們在北美進入了高端前三。

 

　　在七周年的這個特別時刻，我代表公司及管理層，感謝大家這一年的努力和付出，尤其是還在疫情重災區(qū)堅持奮斗的伙伴們。在這個不同尋常的一年里，我相信一個正向的結果，是對我們每個人努力的最好回饋。

 

　　從2013年2020，我們七年磨一劍，始終專注于打造好產品。進入2021年，在全球后疫情時代，世界政治經濟局勢仍有諸多的不確定因素，各大廠商的發(fā)力會更加迅猛。開弓已沒回頭箭，一加會比以往任何一刻都更沒有后路可退。

 

　　對于明年，我想跟大家談兩點心：一是企圖心，二是決心。

 

　　企圖心，在于敢想敢干。產品團隊和市場團隊都要敢于給自己定下更高的目標，并且為這個目標想盡一切辦法，只有這樣，我們才有可能比之前做得更好。

 

　　尤其是在中國區(qū)，經過7年的沉淀，一加品牌在中國區(qū)累積了非常好的勢能和口碑。明年，我們要在中國區(qū)要沖擊一個極具挑戰(zhàn)的銷量目標，它需要我們不僅要力爭線上高端第一，同時也要大舉發(fā)力線下。

 

　　在印度，我們明年要保持高端第一，同時推進IoT戰(zhàn)略。在歐洲，我們要繼續(xù)做深、做強Nord產品線的規(guī)模。在北美，我們要進一步深化夯實和運營商的戰(zhàn)略合作關系，持續(xù)在高端市場取得突破。

 

　　過去7年，我們一直被稱為「小而美」，接下來，我希望大家要有危機感，也更要有企圖心，讓一加可以不止于「小而美」。

 

　　決心，我希望大家都可以在此刻，問問自己為什么加入一加，以及為什么還選擇留在這里。

 

　　我始終堅信，是不將就精神把我們聚集在了一起。一加從來就不是靠一兩個人的努力才走到今天的，一加是靠每一個一加人的每一分努力才走到現(xiàn)在。

 

　　作為一個手機行業(yè)的「后來者」，我們存在的每一天都會有質疑的聲音，但是這些聲音不能決定一加的未來。未來一加是誰，一加要去向哪里，是由當下我們這群人來決定的，是由我們每個一加人團結在一起共同去書寫的。

 

　　最后我想說，2021年將會是充滿希望和戰(zhàn)斗激情的一年，我已經準備好戰(zhàn)斗了，大家準備好了嗎？我期待，此刻你們跟我一樣，重新堅定了這份決心——一加的未來由我們一起去創(chuàng)造。