新的一年，手機行業(yè)的洗牌以東莞市兆信通訊實業(yè)有限公司(下稱“兆信通訊”)董事長高民的一封遺書開始。
“愿賭服輸，我輸了。”1月3日，高民承認資金鏈斷裂，但無力籌措資金度過難關(guān)，在對拖欠資金的大批供應商表示愧疚、交代后事之后，選擇以自殺“負責”。
雖然高民事后獲救，兆信通訊倒閉的風波卻在產(chǎn)業(yè)鏈持續(xù)發(fā)酵。一位接近兆信通訊、不愿具名的人士告訴《第一財經(jīng)日報》記者，高民的欠款，可以清晰算出來的就有超過4000多萬，至于是否還有傳言的高利貸或者其他欠款，還很難說。
兆信通訊是一家專門為海外廠商代工生產(chǎn)手機的代工廠，輝煌時其月出貨量達到過一百萬臺，接近全球手機產(chǎn)能的1/100。和兆信通訊合作的供應鏈管理公司深圳市五洲通視訊有限公司(下稱“五洲通”)，是深圳市創(chuàng)捷供應鏈有限公司(下稱“創(chuàng)捷”)的全資子公司，創(chuàng)捷也是手機行業(yè)知名的供應鏈管理公司。
據(jù)記者了解，兆信通訊至少拖欠了供應商4000萬元以上資金，也欠著員工工資。一位接受記者采訪的兆信通訊供應商表示，兆信通訊的倒閉，可能形成“多米諾骨牌”，導致供應商破產(chǎn)。
此外，過高的手機庫存還在繼續(xù)威脅著和兆信通訊相似的代工企業(yè)，手機整機企業(yè)的價格戰(zhàn)也沒有消退跡象，無利潤生產(chǎn)的“兆信模式”，已經(jīng)越來越撐不下去了。
高民在賭什么
“其實我們年后大批訂單都來了，但我沒有機會看到了。”高民在遺書中寫到。
只不過，正處年關(guān)，正是各家企業(yè)回籠資金的時候，高民也知道不可能再借到錢。在和供應鏈管理公司五洲通的合作中，兆信通訊已經(jīng)抵押了產(chǎn)品，加上資金鏈早就顯露出不堪重負的跡象，兆信通訊也不可能再獲得銀行貸款。
在手機產(chǎn)業(yè)鏈中，延期付款屬于常見現(xiàn)象，據(jù)《第一財經(jīng)日報》記者了解，兆信通信和供應商原本約定，延期時間最遲不能超過120天，另外，海外渠道商向兆信通訊付清尾款，通常也需要幾個月時間。
“如果要吃的飯晚三個月后才到，人就會餓死。”旭日移動終端產(chǎn)業(yè)研究所所長孫燕飚對記者說，高民已經(jīng)等不到訂單回款時間，而需要立刻支付的款項卻再也拖不過去了。
王敏(化名)是手機零部件——內(nèi)置天線的供應商，2013年開始與高民合作。在她的印象中，直到1月2日以前兆信通訊都沒有顯示出即將倒閉的跡象，“直到12月29號，我們還完成了一批3000多個天線的訂單，快遞估計30號就送到了兆信。”
不過，兆信也拖欠著王敏上一筆訂單的貨款。12月30日，王敏和兆信通訊其他供應商一起找到了高民，“他們老板(指高民)答應把貨款立刻結(jié)給我們，快過年了，大家都不容易。后來又說節(jié)后給我們付。”
“我們直到元旦都不知道(高民自殺)消息，直到1月2號下午1點多鐘，他們公司跟高民十多年的一個員工才給我打電話，說高民自殺了，據(jù)說是一氧化碳中毒。”王敏對記者說。
王敏懷疑兆信通訊的員工已經(jīng)在供應商得到消息前兩天已經(jīng)得到大事不妙的消息，“我得到消息，12月31號半夜，他們自己的員工就把電腦搬走了。”
創(chuàng)捷的一位負責人告訴記者，對于高民自殺事件，他同樣感到非常意外，他沒有想到兆信通訊的處境已經(jīng)到了這種程度，“雖然中低端手機的利潤本來就不太好，不過國家對外貿(mào)有支持。”
“手機行業(yè)訂單的波動性較大，有的時候訂單來多點，有的時候來少一點，有時一些廠家訂單多一點就想擴產(chǎn)能，沒有錢就想借錢買生產(chǎn)線。這兩年P(guān)2P比較火，不過利息也比較高，有的時候可能就會周轉(zhuǎn)不過來。”上述人士稱。
他對記者表示，兆信通訊的案例應該不是普遍現(xiàn)象，至少不會重演2009、2011年老板大規(guī)模“跑路”的場景。不過當記者求證是否因傳言中的“高利貸”導致高民資金鏈斷裂時，他說“只有高民自己才會知道。”
兆信通訊一位項目總監(jiān)在接受記者采訪時表示，兆信早已達不到過去每月百萬臺的最高產(chǎn)能，去年最高月產(chǎn)能為“二三十萬臺”。最致命的原因還不是訂單減少，而是長期虧損維持生產(chǎn)。
“可能是工廠管控不大好，每年都在賠錢，然后又把門面做的太大，惡性循環(huán)就這樣產(chǎn)生了。高總這邊主要就是不服輸，然后就撐不下去了。”上述項目總監(jiān)說。
實業(yè)淪為資本游戲
工信部官方數(shù)據(jù)顯示，去年1~11月，我國電子信息產(chǎn)品進出口總額同比下降1.6%，出口總體同比持平，出口之中，電子器件降幅較大，同比下降了19.0%，而其余類別均呈增長態(tài)勢。外貿(mào)整體形勢相比之前有所改善。
去年11月的數(shù)據(jù)尚未公布。不過即使“中華酷聯(lián)”、小米為代表的手機廠商出口量增加，在供應鏈方面，根據(jù)《第一財經(jīng)日報》記者對兆信通訊事件多方的采訪，主要做外貿(mào)手機代工的國內(nèi)代工廠已經(jīng)面臨危機邊緣。
事實上，可以理解為“中華酷聯(lián)”、小米等國內(nèi)手機廠商將價格戰(zhàn)的戰(zhàn)火燒到了海外，并且直接導致海外手機廠商對中國代工廠訂單的削減，并且隨著手機整機售價不斷“擊穿”、國內(nèi)人工、材料費用的上漲，上述代工廠進入“無利潤”而遭“洗牌”的時代。
工商資料顯示，兆信通訊于2011年4月注冊成立，注冊資金2000萬元，許智勇、高民、林唐賢分別出資900、800、300萬元，主要經(jīng)營通訊產(chǎn)品、手機及零配件的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售，以及貨物進出口、技術(shù)進出口業(yè)務。高民是法人代表兼董事長。
據(jù)記者了解，早在兆信通訊成立前，高民就已深耕跨國代工業(yè)務多年。不過許、林二人的代理律師稱，拉入投資人許、林以后，主要的生產(chǎn)經(jīng)營仍然是高民在一手操辦。由于手機訂單動輒投入上億元資金，高民的事業(yè)中拉入了最重要的合作伙伴五洲通。
工商資料顯示，五洲通是創(chuàng)捷的全資子公司，注冊資金1000萬元，法人于勇，于2011年2月成立。
王敏向記者回憶，她于2014年5月開始通過五洲通接兆信通訊的訂單，“兆信跟我們是這樣講的，因為資金周轉(zhuǎn)很大，為了給財務減輕壓力就委托了五洲通給我們下訂單。因為已經(jīng)是老客戶了，(和五洲通)協(xié)議都沒簽。以五洲通名義下單和付款，然后我把貨發(fā)到指定的兆信地址，發(fā)票開五洲通。”
孫燕飚對兆信通訊的供應鏈管理模式、產(chǎn)業(yè)鏈流程非常熟悉。
“海外有貿(mào)易商幫助兆信鋪海外渠道，兆信一般從那里拉訂單。訂單給了兆信以后，就會給30%的定金采購物料。兆信拿到這三成定金以后，就會把錢交給供應鏈公司，委托供應鏈采購手機零部件。”
“供應鏈拿到定金以后，就會墊付其余部分把所有物料采購回來，然后把物料交給兆信生產(chǎn)手機。”之后，兆信再將生產(chǎn)出的手機抵押到供應鏈公司里，“貨在我手，就不擔心你跑路。”最后，五洲通將手機貨品發(fā)給海外貿(mào)易商，貿(mào)易商再付清尾款。整個物流、資金流完成。
“在這中間，供應鏈公司的錢從銀行來的，因為貸款量大，銀行就給它比較低的利息。供應鏈公司墊付的貨款，某種意義上是一種給兆信的放貸，按照利率點來收費。這樣供應鏈公司就收取息差。加上報關(guān)和出關(guān)都是供應鏈公司來出的，這樣它還有一個出口退稅的利潤。”孫燕飚說。
對于供應鏈公司來說，并不在乎代工廠是否獲得利潤，只要整個流程得以進行，都可以賺取息差和利潤。“實業(yè)只是資本運營的一個載體而已。”有評論人士一針見血地指出。
而對于開展代工的外貿(mào)代工廠，普遍陷入虧損的惡性循環(huán)。孫燕飚說，我國手機庫存量去年可能高達2億部，而由于國內(nèi)手機市場銷量下滑，以“中華酷聯(lián)”、小米為代表的國產(chǎn)手機廠商不得不向海外尋找出路，將殘酷的價格戰(zhàn)引至海外。
以酷派為例，酷派相關(guān)負責人日前曾向記者談到，為打造預計出貨量100萬臺的某款暢銷千元內(nèi)手機，其價格已再次擊穿行業(yè)價格，其盈虧平衡線是必須出貨“五六十萬臺”，這意味著，如果出貨量低于五十萬臺就可能虧損。
兆信通訊受影響最大的是東南亞市場。“國內(nèi)的廠商在海外、特別是東南亞，一部智能手機的價格甚至可能和一部2G手機的價格相當。”孫燕飚說。這導致做海外代工生意的兆信通訊失去了利潤和訂單，而無利潤的生產(chǎn)，根本不可能承擔起莫測的市場風險。
“現(xiàn)在已經(jīng)進入冬天，比拼的是誰有棉襖，這個棉襖就是現(xiàn)金。”孫燕飚說。
